試驗(yàn)監(jiān)理工作總結(jié)（通用7篇）
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候仔細(xì)的寫(xiě)一份工作總結(jié)了。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的試驗(yàn)監(jiān)理工作總結(jié)（通用7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
試驗(yàn)監(jiān)理工作總結(jié)1
一、工程概況
XXXX線位于XXXX市北部，XXXX二級(jí)公路工程是S212線的一段，該改建工程起訖樁號(hào)為K0+000～K82+543.504，因中間有斷鏈實(shí)際全長(zhǎng)82.03km，本項(xiàng)目共分為2個(gè)監(jiān)理標(biāo)段，13個(gè)施工標(biāo)段，其中路基工程分9個(gè)標(biāo)、路面工程分2個(gè)標(biāo)、交通安全設(shè)施工程分1個(gè)標(biāo)。本監(jiān)理公司B02駐地監(jiān)理處承擔(dān)K31+139.134~K82+543.504，計(jì)51.244km路段的監(jiān)理任務(wù)。線路起于安仁縣新永樂(lè)江大橋南，途經(jīng)靈官?gòu)R、龍海塘、龍王市、柏林、金龜、黃泥坳，然后在永興城北面沿西向繞過(guò)永興縣城在魯永公路（既有XXXX線）相接。
該項(xiàng)目采用二級(jí)公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改善，設(shè)計(jì)行車(chē)速度為60Km/h，路基寬度12米，行車(chē)道寬度2×3.5m，硬路肩2×1.0m，土路肩2×1.5m。汽車(chē)荷載等級(jí)為公路-Ⅱ級(jí)，路面采用水泥混凝土結(jié)構(gòu)。本項(xiàng)目按交通部頒發(fā)的《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGB01—2003）執(zhí)行。本監(jiān)理合同段主要工程數(shù)量：挖方xx萬(wàn)m3，填方xx萬(wàn)m3，涵洞m/道，排水及防護(hù)xx萬(wàn)m3，大橋2236m/1座，中橋xxm/座，工程合同金額：路基4~9標(biāo)344.3675萬(wàn)元，路面11.12萬(wàn)元，交通工程標(biāo)xx萬(wàn)元。
本監(jiān)理處負(fù)責(zé)監(jiān)管的路基標(biāo)段有：第四合同段K31+139.134～K43+000計(jì)11.861km，由湖南省永州公路橋梁建設(shè)有限公司承建；第五合同段K43+000～K54+800計(jì)11.63km，由中鐵十二局集團(tuán)有限公司承建；第六合同段K54+800～K64+600計(jì)9.81km，由湖南省第六工程公司承建；第七合同段K64+600～K75+064計(jì)10.464km，由湖南省XXXX公路橋梁建設(shè)有限責(zé)任公司承建；第八合同段K75+064～K77+800計(jì)2.736km,由湖南省XXXX公路橋梁建設(shè)有限責(zé)任公司承建；第九合同段K77+800～K82+543.504計(jì)4.743km,由湖北興達(dá)交通工程建設(shè)股分有限公司承建。路面標(biāo)有：第十一合同段K31+139.134～K54+800計(jì)23.491km,由湖南省XXXX公路橋梁建設(shè)有限責(zé)任公司承建；第十二合同段K54+800～K75+064計(jì)20.274km,由河南高速公路發(fā)展建設(shè)有限公司承建；交通工程標(biāo)第十三標(biāo)K0+000～K82+543.504計(jì)82.03km，由湖南省金沙路橋建設(shè)有限公司承建。第4～7標(biāo)段合同總工期為15個(gè)月、第8～9標(biāo)段合同總工期為21個(gè)月，路基標(biāo)合同施工工期由20xx年10月開(kāi)始計(jì)算。監(jiān)理合同工期20xx年9月至20xx年6月，25個(gè)月。
二、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員和設(shè)備
XXXX線XXXX二級(jí)公路工程第二監(jiān)理合同段，采用招投標(biāo)的方式，由湖南省匯林工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司中標(biāo)，承擔(dān)該監(jiān)理合同段工程施工監(jiān)理任務(wù)。
根據(jù)合同規(guī)定和工程實(shí)際需要于20xx年6月監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，成立監(jiān)理處下設(shè)工程部、合約部、試驗(yàn)室、綜合辦公室、標(biāo)段監(jiān)理組（六個(gè)標(biāo)段駐地監(jiān)理組,隨著工程的進(jìn)展到中后期增設(shè)一個(gè)路面監(jiān)理組和一個(gè)交通設(shè)施建設(shè)監(jiān)理組），配備人員30人，其中監(jiān)理人員25人。由于組織機(jī)構(gòu)健全，監(jiān)理人員配備符合施工監(jiān)控要求。人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)高，管理比較到位，工程一直處于受控狀態(tài)。
在成立監(jiān)理處的同時(shí)，組建監(jiān)理試驗(yàn)室承擔(dān)監(jiān)理試驗(yàn)任務(wù)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)湖南省交通質(zhì)監(jiān)站審驗(yàn)批準(zhǔn)，于20xx年1月11日獲得施工試驗(yàn)檢測(cè)臨時(shí)資質(zhì)的批復(fù)。
試驗(yàn)室配置全套公路工程施工試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備，有2000KN液壓壓力機(jī)，600KN萬(wàn)能壓力機(jī)，全套水泥新標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)儀器、標(biāo)養(yǎng)室、養(yǎng)護(hù)室；全套土工試驗(yàn)儀器；路基路面現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)設(shè)備。
按照合同文件（投標(biāo)文件）的要求，配備3臺(tái)汽車(chē)，辦公設(shè)備電腦4臺(tái)，打印復(fù)印機(jī)1臺(tái)，打字機(jī)1部，傳真機(jī)1部；辦公、住宿條件等均能滿(mǎn)足監(jiān)理工作和生活上的需要。
三、加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，搞好工程施工服務(wù)
1、為了確保工程得到有效監(jiān)控，我們根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求和監(jiān)理工作的特點(diǎn)制定一整套內(nèi)部管理制度和崗位職責(zé)，如各類(lèi)人員崗位職責(zé)、監(jiān)理守則、廉政建設(shè)十不準(zhǔn)、安全生產(chǎn)管理制度和監(jiān)理崗位職責(zé)，檔案管理制度，請(qǐng)假制度，財(cái)務(wù)、物資、車(chē)輛管理制度，獎(jiǎng)懲辦法，監(jiān)理考核評(píng)定辦法等，監(jiān)理處與每人簽訂質(zhì)量、安全、廉政責(zé)任狀以及綜合治理責(zé)任狀，由于制定了一系列制度和辦法，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，規(guī)范了巡視、檢查、旁站、檢驗(yàn)工作，使監(jiān)理工作有章可循。
2、開(kāi)展監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)：雖然我辦絕大多數(shù)人員參加公路工程過(guò)施工監(jiān)理，對(duì)監(jiān)理規(guī)范和施工技術(shù)規(guī)范比較熟悉，開(kāi)展監(jiān)理工作有一定基礎(chǔ)，但考慮到該項(xiàng)目的特點(diǎn)為邊通車(chē)邊施工的舊路改造項(xiàng)目，所以在做法不盡相同，需要深入了解和熟悉，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有目的進(jìn)行崗前培訓(xùn)，采取講座、討論的方式，組織學(xué)習(xí)，業(yè)主總監(jiān)辦印發(fā)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《變更實(shí)施細(xì)則》、《計(jì)量實(shí)施細(xì)則》以及相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范，從而規(guī)范了監(jiān)理工作程序，進(jìn)一步熟悉和掌握了技術(shù)規(guī)范的要求，增強(qiáng)了大家搞好監(jiān)理工作的信心。
3、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治敏銳性和防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)監(jiān)理工作人員居住較分散，工地點(diǎn)多、線長(zhǎng)，經(jīng)常夜晚施工旁站等特點(diǎn)，要求監(jiān)理人員以自學(xué)為主，利用施工空隙，晚上、雨天學(xué)習(xí)政治理論。在自學(xué)的基礎(chǔ)上，充分利用各種會(huì)議如監(jiān)理例會(huì)，組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)工程師碰頭會(huì)，組織大家一起學(xué)習(xí)。由于認(rèn)識(shí)上的提高，端正了工作態(tài)度，決心干好本職工作，搞好工程監(jiān)理。堂堂正正做人、規(guī)規(guī)矩矩辦事，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，不謀私利，兩年多來(lái)未發(fā)生違規(guī)事件。
4、堅(jiān)持以人為本，做好思想工作。部分監(jiān)理人員思想抵觸情緒比較大，認(rèn)為現(xiàn)在監(jiān)理工作難做、責(zé)任大，外業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，工作條件差，施工隊(duì)伍難管理，工程質(zhì)量難監(jiān)控。由于客觀上存在一些實(shí)際問(wèn)題，加上主觀認(rèn)識(shí)的偏差，產(chǎn)生畏難情緒，不安心監(jiān)理工作，對(duì)此我們開(kāi)展耐心、細(xì)致思想工作，進(jìn)行個(gè)別談心，交換意見(jiàn)，要求從主觀上去找原因，從工作能力、業(yè)務(wù)水平來(lái)看，我們并不人差，通過(guò)思想工作，使這部分同志認(rèn)識(shí)有所提高，端正了態(tài)度，積極地做好監(jiān)理工作，主動(dòng)幫助施工單位找問(wèn)題和原因，決心改變被動(dòng)局面。
通過(guò)學(xué)習(xí)，端正了態(tài)度，提高了認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了全體監(jiān)理人員的責(zé)任心；通過(guò)思想工作和職業(yè)道德的教育，提高了全體監(jiān)理人員的職業(yè)道德素質(zhì)；通過(guò)責(zé)任到人，增強(qiáng)了全體監(jiān)理人員的緊迫感和危機(jī)感；
四、工程質(zhì)量控制
?。ㄒ唬┦┕?zhǔn)備階段
我們進(jìn)場(chǎng)后立即開(kāi)展工程施工準(zhǔn)備工作，主要工作是：
1、熟悉施工承包合同，施工技術(shù)規(guī)范和施工圖紙，對(duì)圖紙中的疑問(wèn)和問(wèn)題，在設(shè)計(jì)交工會(huì)上提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位答疑。
2、制定監(jiān)理規(guī)劃和編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。根據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙以及承包人合同文件，施工組織設(shè)計(jì)等文件和要求，針對(duì)性編制施工監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，為順利開(kāi)展監(jiān)理工作和嚴(yán)格監(jiān)控工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資提供保證。
3、審查承包人提交圖紙，對(duì)合同圖紙中各類(lèi)結(jié)構(gòu)物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和補(bǔ)充調(diào)查，以保證原始資料的準(zhǔn)確性、完整性。
4、審批施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)是承包人表達(dá)了施工中的全部活動(dòng)，反映了施工組織及施工方法、工藝，施工人力、機(jī)械、材料的投入，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是確保施工質(zhì)量，工期的主要文件依據(jù)，體現(xiàn)施工單位的組織管理水平。在審查施組時(shí)，有的項(xiàng)目部編制比較粗放或未按合同文件的要求或資源投入不足等，退回項(xiàng)目部進(jìn)行修改和補(bǔ)充，然后重報(bào)監(jiān)理處批復(fù)。
5、審批承包人的質(zhì)量保證體系，依據(jù)承包人的合同文件，配備質(zhì)保體系相關(guān)人員，凡不符合要求的，請(qǐng)承包人更換、充實(shí)，為施工質(zhì)量控制打下基礎(chǔ)。
6、審批承包人工地試驗(yàn)室和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，試驗(yàn)室主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須具備試驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)，按合同要求到位，否則不予批復(fù)。
7、復(fù)核施工測(cè)量資料，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，予以糾正和補(bǔ)缺。
8、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備能否滿(mǎn)足各類(lèi)工程施工需要以及設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。
9、檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)各類(lèi)材料進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，凡不合格材料必須無(wú)條件清退出場(chǎng)，不得使用。
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1、督促和檢查施工單位的質(zhì)保體系
質(zhì)量重于泰山，工程質(zhì)量是施工單位干出來(lái)的，因此，做好質(zhì)量控制的關(guān)鍵是施工單位必須擁有完備高效的質(zhì)量保證體系，這個(gè)體系絕不是掛在項(xiàng)目部墻上的一張圖表，為此，要求各項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量保證體系，調(diào)配富有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，符合合同要求具備相應(yīng)資質(zhì)的同志擔(dān)任總工、質(zhì)檢工程師、施工員的質(zhì)檢工作，積極配合監(jiān)理按監(jiān)理程序，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量關(guān)。把監(jiān)理的指令和要求及時(shí)傳達(dá)到一線施工隊(duì)，經(jīng)常對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量教育，使施工人員提高和樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，自覺(jué)地按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行施工。我們定期、不定期檢查施工單位質(zhì)保體系執(zhí)行情況和質(zhì)保人員變動(dòng)情況，有的項(xiàng)目部因工作需要調(diào)換質(zhì)保人員，必須得到監(jiān)理處批準(zhǔn)，更換的人員資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心不得低于調(diào)出人員，對(duì)個(gè)別質(zhì)保人員調(diào)離未經(jīng)監(jiān)理處同意，向項(xiàng)目部提出批評(píng)，并要求立即充實(shí)，確保一線施工必須配備足夠質(zhì)檢工程師和施工員，對(duì)個(gè)別不稱(chēng)職質(zhì)檢人員向項(xiàng)目部提出要求責(zé)令更換和清退，由于采取了強(qiáng)化措施，工程質(zhì)量得到有效監(jiān)控，質(zhì)量才能得到保證。
2、審批開(kāi)工報(bào)告
開(kāi)工報(bào)告是監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，按監(jiān)理程序以及確保工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的重要環(huán)節(jié)，為此我們制定了開(kāi)工報(bào)告審批制度和工作程序，嚴(yán)格把關(guān)。未經(jīng)批復(fù)的開(kāi)工報(bào)告，不準(zhǔn)開(kāi)工，開(kāi)工報(bào)告中試驗(yàn)資料不全，質(zhì)保、安保保證措施不完善，施工工藝方案，施工機(jī)具、人員、材料等生產(chǎn)要素不到位，不予批復(fù)，退回項(xiàng)目部要求進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，重新上報(bào)，經(jīng)審查符合要求后提出審查意見(jiàn)，要求項(xiàng)目部精心組織施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理嚴(yán)格督促，認(rèn)真檢查、落實(shí)施工組織情況。
3、加強(qiáng)全線導(dǎo)線、水準(zhǔn)控制測(cè)量及施工放樣工作
我辦進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后，首先對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的測(cè)量?jī)x器檢定情況及測(cè)量技術(shù)人員資質(zhì)情況進(jìn)行了普查，對(duì)不符合要求的限期整改落實(shí)，并規(guī)定了定期上報(bào)測(cè)量?jī)x器檢定報(bào)告。其次，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙測(cè)量控制點(diǎn)成果進(jìn)行了復(fù)核檢查，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)GPS點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行了全線貫通復(fù)測(cè)。
4、加大試驗(yàn)檢測(cè)和工序抽檢力度
反映工程質(zhì)量的依據(jù)是試驗(yàn)檢測(cè)的數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話最有發(fā)言權(quán)，檢驗(yàn)成果是指導(dǎo)工程施工，控制工程質(zhì)量的依據(jù)。因此，我們十分重視承包人和監(jiān)理處試驗(yàn)室的建設(shè)，經(jīng)常檢查承包人試驗(yàn)室人員資質(zhì)到位情況，試驗(yàn)頻率和試驗(yàn)成果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行整頓，檢測(cè)頻率必須達(dá)到規(guī)范要求，凡材料試驗(yàn)、砼強(qiáng)度、彎拉強(qiáng)度、壓實(shí)度檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站。定期要求承包人對(duì)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定。
在檢測(cè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題砼強(qiáng)度不合格，堅(jiān)決要求炸掉返工。臺(tái)基礎(chǔ)，抽檢28d砼強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理處簽發(fā)工作指令，立即停止施工，請(qǐng)有資質(zhì)檢測(cè)單位進(jìn)行取芯試驗(yàn)，檢測(cè)結(jié)果砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，才同意復(fù)工。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理為有效控制工程質(zhì)量，加大工序控制力度，除了按程序?qū)γ康拦ば蜻M(jìn)行檢查符合要求后才能進(jìn)行下道施工外，還獨(dú)立抽檢，全線工序抽檢頻率達(dá)到20%以上。
由于全體監(jiān)理人員重視試驗(yàn)檢測(cè)和工序抽檢，使工程內(nèi)在質(zhì)量得到控制。
5、建立健全巡視、檢查、旁站制度
嚴(yán)格監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，正副駐地，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師堅(jiān)持工地巡視、檢查（檢測(cè)），監(jiān)理處每天都有人員在工地巡視，在檢查施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，要求承包人返工、整改。對(duì)于隱蔽工程、重要部位、重要構(gòu)造物、承包人的試驗(yàn)檢測(cè)、砼澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉等監(jiān)理進(jìn)行全過(guò)程旁站，嚴(yán)格監(jiān)控施工工藝、工程材料、砼配比是否按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行施工以及試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。對(duì)砼施工我辦采用開(kāi)盤(pán)簽證制度，未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字，不得開(kāi)盤(pán)。砼施工前監(jiān)理認(rèn)真檢查和核對(duì)砼配比，水泥、砂、石及添加劑是否符合要求，施工設(shè)備、人員、材料數(shù)量是否滿(mǎn)足需要，查驗(yàn)符合要求后簽字準(zhǔn)予開(kāi)盤(pán)。
在檢查施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、缺陷、通病，立即要求承包人整改、返工，問(wèn)題帶有普遍性召開(kāi)項(xiàng)目部經(jīng)理、總工、質(zhì)檢工程師、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員參加的專(zhuān)題質(zhì)量分析和整改會(huì)，提出整改措施。
五、工程進(jìn)度控制
工程進(jìn)度控制是監(jiān)理三大控制之一，監(jiān)理處加強(qiáng)進(jìn)度控制，主要采取以下措施：
1、進(jìn)場(chǎng)后在審查承包人施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)合同工期對(duì)施工合同段影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路，要求承包人加強(qiáng)管理，加大投入，組織精兵強(qiáng)將加快施工進(jìn)度。
2、認(rèn)真審查承包人年度、季度、月進(jìn)度計(jì)劃，若不符合工程實(shí)際情況和要求的，退回承包人調(diào)整重報(bào)，提出審查意見(jiàn)。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的實(shí)際問(wèn)題或人員、設(shè)備投入不足，及時(shí)向項(xiàng)目部指出，要求采取措施，需要協(xié)調(diào)的積極向有關(guān)部門(mén)及上級(jí)反映幫助解決。
3、經(jīng)常組織有關(guān)人員檢查施工單位人員、機(jī)械設(shè)備到位情況，督促他們根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況增加相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備和施工人員，個(gè)別合同段因投入不足出現(xiàn)停工半停工狀態(tài)或工程嚴(yán)重滯后的情況，及時(shí)與承包人交換意見(jiàn)，要求項(xiàng)目部采取對(duì)策和強(qiáng)有力的措施，加大投入，加快工程施工進(jìn)度。
4、為了解決施工單位普遍存在資金不足的問(wèn)題，我們按合同文件的要求，監(jiān)理及時(shí)簽認(rèn)進(jìn)行計(jì)量，使工程款及時(shí)用到施工中去，緩解施工進(jìn)度與資金不足的矛盾。通過(guò)施工單位努力拼搏，克服施工過(guò)程中的困難，主體工程基本上完成。
六、工程投資控制
1、工程變更：根據(jù)總監(jiān)辦統(tǒng)一要求，本合同段工程變更程序是根據(jù)工程施工的實(shí)際情況和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要以及地方政府（社會(huì)）的要求，承包人提出需要變更內(nèi)容和理由的申請(qǐng)單（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理也可提出變更），然后經(jīng)四方（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包人）到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)是否需要變更，形成會(huì)議紀(jì)要作為變更的依據(jù)。工程變更設(shè)計(jì)管理較規(guī)范，變更程序嚴(yán)格，手續(xù)齊全。
本監(jiān)理合同段共簽發(fā)變更令xx份，其中4合同段xx份，5合同段xx份，6合同段xx份，7合同段xx份，8合同段xx份，9合同段xx份，11合同段xx份，12合同段xx份，13合同段xx份。已批復(fù)金額xx萬(wàn)元，其中4合同段xx萬(wàn)元，5合同段份xx萬(wàn)元，6合同段xx萬(wàn)元，7合同段xx萬(wàn)元，8合同段xx萬(wàn)元，9合同段xx萬(wàn)元，11合同段xx萬(wàn)元，12合同段xx萬(wàn)元，13合同段xx萬(wàn)元。
造成工程變更設(shè)計(jì)的主要原因：
①設(shè)計(jì)時(shí)土方調(diào)配盡量使用挖方土石，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)部分路段土源不適宜填筑用料及老路沿線非適用土多，故增加借土填筑；
?、谠黾雍磁潘こ添?xiàng)目多；
?、墼黾榆浕幚淼淖兏?/p>
?、艿刭|(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，邊坡發(fā)生塌方，增加刷坡、護(hù)面墻；⑤取消部分工程項(xiàng)目。
2、工程計(jì)量：監(jiān)理處按月認(rèn)真簽認(rèn)計(jì)量支付資料，工程計(jì)量依據(jù)工程量清單和工程變更設(shè)計(jì)確定的數(shù)量，計(jì)量時(shí)是以承包人實(shí)際完成并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)，按清單單價(jià)進(jìn)行計(jì)量支付，屬于新增項(xiàng)目，由承包人編報(bào)新增單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理處初審，總監(jiān)辦批復(fù)。在辦理工程計(jì)量支付過(guò)程中，我們始終嚴(yán)格把關(guān)，凡現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理未簽認(rèn)的不得計(jì)量；承包人上報(bào)數(shù)量與圖紙清單不相符時(shí)，雙方或三方到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，重新確認(rèn)數(shù)量進(jìn)行計(jì)量支付；新增項(xiàng)目變更未經(jīng)審批或資料不全，暫緩計(jì)量；因施工存在質(zhì)量問(wèn)題、缺陷、通病未返工處理的暫緩計(jì)量。
各合同段已計(jì)量6—15期，計(jì)量總金額為xx萬(wàn)元，占合同價(jià)xx萬(wàn)元的%，其中4合同段xx萬(wàn)元，5合同段付xx萬(wàn)元，6合同段xx萬(wàn)元，7合同段xx萬(wàn)元，8合同段xx萬(wàn)元，9合同段xx萬(wàn)元，11合同段xx萬(wàn)元，12合同段xx萬(wàn)元，13合同段xx萬(wàn)元。
3、完成主要工程量和工程造價(jià)：完成投資和主要工程量見(jiàn)附表
七、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工控制
抓好安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作一個(gè)重要內(nèi)容，為此，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作，駐地負(fù)總責(zé)，工程項(xiàng)目安全責(zé)任到人；每月定期組織對(duì)承包人的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面，深入的安全大檢查，并將檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問(wèn)題。以文件的形式發(fā)通報(bào)，要求承包人立即糾正和限期整改，整改后向監(jiān)理處反饋。隨時(shí)檢查重點(diǎn)工點(diǎn)安全措施。
要求項(xiàng)目部加強(qiáng)文明施工管理，重點(diǎn)控制預(yù)制場(chǎng)，拌和站和施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放，規(guī)范化施工和環(huán)境，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范及時(shí)要求整改，做到文明施工。
八、工程質(zhì)量評(píng)估
九、問(wèn)題和建議
1、存在問(wèn)題
各合同段在總監(jiān)辦、監(jiān)理處督促下，經(jīng)過(guò)自身的努力，均未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，工程質(zhì)量得到控制經(jīng)初評(píng)各單位、分部工程達(dá)到合格，工程進(jìn)度基本上按合同工期完成，投資控制在合同價(jià)之內(nèi)。當(dāng)然我們也清醒認(rèn)識(shí)到工作還有差距，施工中仍然存在一些問(wèn)題，如防排砌體施工不夠規(guī)范，出現(xiàn)局部砂漿不飽滿(mǎn)，片、塊石不平整，溝縫不圓順；砼澆筑錯(cuò)臺(tái)、漏漿，顏色不一致，外觀比較差，構(gòu)造物沉降縫，脹縫處理不規(guī)范等，要求項(xiàng)目部在交驗(yàn)之前認(rèn)真進(jìn)行整改，以?xún)?nèi)實(shí)外美的工程產(chǎn)品，迎接檢查工作。
2、建議
?、?gòu)墓こ陶型稑?biāo)實(shí)際操作情況來(lái)看是比較規(guī)范的，但是中標(biāo)單位本身沒(méi)有施工隊(duì)伍，而與社會(huì)上小施工隊(duì)伍名義上進(jìn)行勞務(wù)合作，實(shí)質(zhì)上大牌子，小隊(duì)伍，有些隊(duì)伍施工人員素質(zhì)、設(shè)備比較差，很難達(dá)到“三個(gè)一流”的要求，項(xiàng)目部管理無(wú)法到位，給監(jiān)理工作增加了難度，質(zhì)量通病無(wú)法杜絕，工程進(jìn)度受到一定的影響。
?、诠方ㄔO(shè)是國(guó)家百年大計(jì)，質(zhì)量是生命，要確保工程質(zhì)量，除了承包人自身努力，千方百計(jì)按質(zhì)量要求組織施工，監(jiān)理進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控外，很重要的方面是工程造價(jià)，單價(jià)壓的太低，造成施工單位無(wú)利可圖，甚至造成虧損，一旦出現(xiàn)這種局面就很難保證施工質(zhì)量，因此建議業(yè)主、有關(guān)部門(mén)在招投標(biāo)報(bào)價(jià)不是越低越好，現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)沒(méi)有盈利是不干的，價(jià)格大低造成的后果是顯而易見(jiàn)的。
?、坳P(guān)于監(jiān)理的組織形式問(wèn)題
公路施工監(jiān)理的組織形式與交通部的要求有所不同，社會(huì)監(jiān)理與業(yè)主工程管理混在一起，業(yè)主、社會(huì)監(jiān)理職責(zé)不清，社會(huì)監(jiān)理獨(dú)立性、公正性、公平性無(wú)法體現(xiàn)。本來(lái)業(yè)主、監(jiān)理、承包人都是建筑市場(chǎng)三大主體，通過(guò)合同、協(xié)議進(jìn)行相互制約，三方之間關(guān)系是委托和被委托、監(jiān)理和被監(jiān)理以及承包合同之間的關(guān)系，用合同或協(xié)議的形式約束各方。因此，在處理相互之間關(guān)系不夠順。
XXXX公路工程建設(shè)在市政府、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和大力支持下，各參建項(xiàng)目部和監(jiān)理處的全體人員經(jīng)過(guò)兩年多的艱苦奮斗、共同努力、相互配合、齊心協(xié)力、克服了各種困難，順利安全完成了合同內(nèi)的全部工程項(xiàng)目。在各項(xiàng)目部組織工程質(zhì)量自評(píng)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理處經(jīng)過(guò)認(rèn)真系統(tǒng)的對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，確認(rèn)所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)均達(dá)到了合格。我們?cè)谑 ⑹泻凸镜念I(lǐng)導(dǎo)下，一如既往站好最后一班崗，認(rèn)真做好工程掃尾和缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理工作，為XXXX公路建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
試驗(yàn)監(jiān)理工作總結(jié)2
一、試驗(yàn)室職能作用發(fā)揮出色：在本年度里對(duì)試驗(yàn)室各項(xiàng)工作職責(zé)、管理制度、管理辦法進(jìn)行了完善，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)室崗位責(zé)任制、試驗(yàn)儀器使用維修及保養(yǎng)制度、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告單填寫(xiě)與保管制度、安全與衛(wèi)生制度等，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)工作的月度匯總，并及時(shí)向總監(jiān)辦、業(yè)主等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)上報(bào)。全面落實(shí)日常試驗(yàn)任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)各種原材和現(xiàn)場(chǎng)的抽檢工作，隨時(shí)做好工作準(zhǔn)備，在工作中遇到重大問(wèn)題及時(shí)逐級(jí)向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，做到不瞞報(bào)、虛報(bào)，有新的技術(shù)問(wèn)題需要領(lǐng)導(dǎo)批示的，在第一時(shí)間里向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，及時(shí)、認(rèn)真地做好各項(xiàng)試驗(yàn)，并準(zhǔn)確及時(shí)出具有效的試驗(yàn)報(bào)告、并對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總評(píng)定，需要?dú)w檔保存的及時(shí)進(jìn)行了歸檔。對(duì)于施工單位的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，各駐施工單位的試驗(yàn)員能夠做到24小時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確的完成檢測(cè)并按時(shí)提供報(bào)告，全天候的為工程建設(shè)提供試驗(yàn)檢測(cè)方面的保障。截止20xx年x月x日共完成了土工試驗(yàn)套、砼抗壓試驗(yàn)組、砂漿抗壓試驗(yàn)組、壓實(shí)度檢測(cè)點(diǎn)、集料試驗(yàn)組、水泥試驗(yàn)組、鋼筋試驗(yàn)組、地基承載力點(diǎn)、各類(lèi)配合比設(shè)計(jì)個(gè)。由于準(zhǔn)備充分，要求到位，在省交通廳質(zhì)監(jiān)局幾次檢查中，駐地監(jiān)理試驗(yàn)室以及所轄4個(gè)土建標(biāo)項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室，均受到省交通廳質(zhì)檢局檢查組的好評(píng)。其中駐地監(jiān)理試驗(yàn)室由于質(zhì)量要求嚴(yán)格，試驗(yàn)資料齊全有效，得到了檢查組的充分肯定，起到了駐地監(jiān)理的示范帶頭作用，由此我試驗(yàn)室還多次獲得了業(yè)主和總監(jiān)辦的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
二、加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)管理，確保工程質(zhì)量
試驗(yàn)檢測(cè)工作是否正常開(kāi)展是確保施工質(zhì)量的重要手段，從開(kāi)始籌建至投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們嚴(yán)肅工作態(tài)度，使試驗(yàn)檢測(cè)工作的深度和力度不斷擴(kuò)大，經(jīng)常對(duì)施工單位試驗(yàn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目部試驗(yàn)檢測(cè)工作起到了極大的促進(jìn)作用。駐地試驗(yàn)室十分注重在工程監(jiān)理中“運(yùn)用科學(xué)的手段、采取科學(xué)的方法、提出科學(xué)的方案、通過(guò)科學(xué)的服務(wù)”的要求實(shí)施我們的試驗(yàn)檢測(cè)工作。為保證“質(zhì)量保證體系”中試驗(yàn)控制工作的真正落實(shí)，使其組織網(wǎng)絡(luò)達(dá)到上下貫通，形成具有明確職責(zé)、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的有機(jī)整體，重視施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部“質(zhì)量保證體系”試驗(yàn)檢測(cè)工作的落實(shí)情況。為確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)駐地監(jiān)理部的總體質(zhì)量目標(biāo)，我們始終把質(zhì)量檢測(cè)管理擺在第一位，并采取了以下措施：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)大家積極性
為貫徹駐地監(jiān)理部的管理理念，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，提高部門(mén)整體工作效率，滿(mǎn)足質(zhì)量管理的需要，試驗(yàn)室制定了嚴(yán)明的制度，明確了各專(zhuān)業(yè)小組責(zé)任分工，作到了層層有目標(biāo)、人人肩上有擔(dān)子、崗崗有專(zhuān)責(zé)。在平時(shí)工作中，建立了公共監(jiān)理日志，構(gòu)建了全員監(jiān)督交流的平臺(tái)。對(duì)于駐地監(jiān)理部下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定令行禁止，充分領(lǐng)會(huì)和落實(shí)駐地監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)精神。每周召開(kāi)一次工作例會(huì)，主要總結(jié)上周質(zhì)量檢查情況以及針對(duì)下周工程質(zhì)量檢測(cè)重點(diǎn)進(jìn)行溝通交流，制定明確下周質(zhì)量檢測(cè)管理工作計(jì)劃。每月月底召開(kāi)月總結(jié)會(huì)議，針對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)提出下月工作重點(diǎn)及質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃。針對(duì)工程不同時(shí)期的質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，大家出智出謀提出相應(yīng)質(zhì)量檢測(cè)管理辦法，同時(shí)關(guān)心同事們的工作和生活，調(diào)動(dòng)大家的積極性，使每個(gè)人都以主人翁的姿態(tài)投入到質(zhì)量檢測(cè)管理工作中，從而為駐地監(jiān)理部的質(zhì)量管理提供了第一手決策參數(shù)。
2、加強(qiáng)原材料控制，確保工程質(zhì)量
原材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提條件，只有合格的材料，才能建出合格的工程。為規(guī)范原材料的質(zhì)量管理，根據(jù)總監(jiān)辦《關(guān)于原材料檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢測(cè)頻率通知》，《關(guān)于統(tǒng)一主要外購(gòu)材料外委試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)依據(jù)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的通知》。在工程進(jìn)展的不同階段適時(shí)組織對(duì)各標(biāo)段原材料、各拌和場(chǎng)、料場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)抽查，對(duì)需送外委試驗(yàn)的見(jiàn)證送檢，嚴(yán)格拌和站及原材料質(zhì)量管理，為確保工程質(zhì)量從源頭上打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立了原材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)月報(bào)制度，同時(shí)要求各種材料和半產(chǎn)成品在使用前必須按要求的檢測(cè)項(xiàng)目和頻率進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可使用，否則作清場(chǎng)處理，確保工程實(shí)體質(zhì)量。
對(duì)拌和場(chǎng)要求建立開(kāi)盤(pán)通知單監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可制度、拌和站樣品收樣制度，開(kāi)盤(pán)前對(duì)拌和機(jī)設(shè)置、施工準(zhǔn)備情況、原材料檢驗(yàn)情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格控制拌和質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)由于督促不力而沒(méi)有執(zhí)行或玩忽職守造成質(zhì)量隱患的個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)、調(diào)換崗位。
3、采取動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)施工過(guò)程檢測(cè)控制
為加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)控制能力，結(jié)合不同階段的施工特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序加大巡查、抽查力度和頻率。同時(shí)采取“差別化”管理模式，對(duì)質(zhì)量信譽(yù)差的施工單位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督、檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題工程項(xiàng)目，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知書(shū)要求予以限期整改，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的予以返工處理外由駐地監(jiān)理部給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，促使各施工單位養(yǎng)成質(zhì)量檢測(cè)責(zé)任的自覺(jué)性。
根據(jù)工程進(jìn)展的不同階段參與業(yè)主和總監(jiān)辦、監(jiān)理部組織實(shí)施的專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查，先后參與對(duì)原材料、結(jié)構(gòu)物、路基、高邊坡防護(hù)、梁板、隧道、臺(tái)背回填、填挖結(jié)合部等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位限期整改，并按照合同文件和工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理辦法進(jìn)行處罰。
鑒于前期路基填筑中存在大量含石等土石混合料作為路基填筑材料，在多次檢查中普遍存在壓實(shí)度超百的現(xiàn)象，及時(shí)組織召開(kāi)了壓實(shí)度控制分析會(huì)，最后決定依據(jù)試驗(yàn)段成果對(duì)土石混填路段采取壓實(shí)度和沉降差觀測(cè)雙控措施，有效減少了壓實(shí)度超百現(xiàn)象。
4、加強(qiáng)對(duì)工地試驗(yàn)室的管理
(1)、經(jīng)常巡視檢查工地試驗(yàn)室的工作情況，對(duì)其試驗(yàn)工作流程、工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證工作效率和工作質(zhì)量，如果試驗(yàn)室管理不規(guī)范、不科學(xué)，極有可能會(huì)造成漏檢、漏驗(yàn)的不合格材料和工序，會(huì)給工程質(zhì)量造成隱患；
(2)、督促施工單位試驗(yàn)室建設(shè)使試驗(yàn)工作做到及時(shí)性、準(zhǔn)確性，在工期緊的前提下，保證試驗(yàn)工作有序性和可操作性，實(shí)事求是實(shí)施檢測(cè)工作；
(3)、督促項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室按照合同工期編寫(xiě)試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照試驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施檢測(cè)工作，保證試驗(yàn)工作的預(yù)見(jiàn)性和超前性，合理、主動(dòng)地為工程服務(wù)。
5、嚴(yán)格內(nèi)業(yè)管理，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料
內(nèi)業(yè)資料是指工程的重要組成部分，同時(shí)也是指導(dǎo)施工、進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和計(jì)量支付的依據(jù)，內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范直接反映工程建設(shè)的管理水平，我們非常重視內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范完整性。多次組織內(nèi)業(yè)資料專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)內(nèi)業(yè)資料逐份進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求限期整改。簽于前期內(nèi)業(yè)資料填寫(xiě)要求不統(tǒng)一、分歧較大等問(wèn)題，特組織召開(kāi)了內(nèi)業(yè)資料整理專(zhuān)題研討會(huì)，針對(duì)各標(biāo)段在資料整理中存在的問(wèn)題進(jìn)行展開(kāi)討論，然后由我們根據(jù)不同問(wèn)題統(tǒng)一解答，統(tǒng)一了思想，保證了內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范、統(tǒng)一。在20xx年度下半年湖北省廳質(zhì)量大檢查中，我試驗(yàn)室及四個(gè)項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室內(nèi)業(yè)資料獲得檢查組的高度好評(píng)，這與平時(shí)嚴(yán)格內(nèi)業(yè)管理分不開(kāi)的。
三、再接再厲，爭(zhēng)立新功
回首過(guò)去一年來(lái)，我試驗(yàn)室為高速公路工程質(zhì)量檢測(cè)管理中投入了很多的心血，但還感到還有許多不盡人意的地方，與公司以及各位領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距，我們會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足和差距，不斷努力，一如繼往的干好本職工作，圍繞加快高速公路建設(shè)步伐，抓好質(zhì)量檢測(cè)管理工作，為大廣南高速公路“精品路”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
試驗(yàn)監(jiān)理工作總結(jié)3
一、信息管理
?、俨灰粯訂挝坏膩?lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記，然后填寫(xiě)收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)。并及時(shí)催促按期處理完畢。
?、跒榉奖憔帉?xiě)會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。正因紀(jì)要是會(huì)議資料的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì)用心向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。
?、郾O(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來(lái)源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)務(wù)必得吃透，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實(shí)。
二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
?、僭谑虑翱刂浦兴龅墓ぷ?/p>
在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。
②在事中控制中所做的工作
針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中。
針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大發(fā)奮做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我就應(yīng)做的工作。
三、對(duì)安全禮貌施工控制方面的工作
透過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì)樹(shù)立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，正因事故是能夠預(yù)防的，但是是不可預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺(tái)帳及書(shū)面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。
針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對(duì)于工程施工建設(shè)過(guò)程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是就應(yīng)也務(wù)必做到“四勤”制：
眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題)；腳勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查)；嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要多講)；手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知)；
加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過(guò)程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。
xx年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，用心工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。
試驗(yàn)監(jiān)理工作總結(jié)4
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到了年終歲尾，一年的工作也接近尾聲。處于工作的機(jī)緣，很榮幸能來(lái)到漠大項(xiàng)目，成為xx項(xiàng)目第x總監(jiān)辦這優(yōu)秀團(tuán)體中的一員。對(duì)我來(lái)說(shuō)，新的項(xiàng)目，新的開(kāi)始，在總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，帶領(lǐng)著試驗(yàn)人員圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作?；仡櫩偨Y(jié)過(guò)去的一年，在工作中可以全面系統(tǒng)地了解以往的情況，明確哪些是應(yīng)該做的，肯定的；哪些是應(yīng)該糾正和避免的，從成功中吸取經(jīng)驗(yàn)，從失敗中記取教訓(xùn)，以便下一步更好地開(kāi)展自己的工作。
在這一年來(lái)，有過(guò)淚水，也有過(guò)喜悅，由于是項(xiàng)目中期接手試驗(yàn)室，接手之初，發(fā)現(xiàn)存在諸多問(wèn)題：部分標(biāo)段今年試驗(yàn)報(bào)告缺失嚴(yán)重、個(gè)別標(biāo)段開(kāi)工至現(xiàn)在未有試驗(yàn)資料、無(wú)原始記錄及儀器使用記錄、儀器設(shè)備檔案內(nèi)容不全并且與現(xiàn)有儀器不符、儀器自檢自校不規(guī)范、無(wú)維修保養(yǎng)記錄、試驗(yàn)人員不足、現(xiàn)有人員責(zé)任心不強(qiáng)并且缺少凝聚力、分工不明確而導(dǎo)致一些工作互相推諉、施工單位上報(bào)的配合比資料錯(cuò)誤百出、試驗(yàn)監(jiān)理程序失控、施工單位自檢及監(jiān)理抽檢頻率不足等等，其中一些遺留問(wèn)題因未從根源開(kāi)始控制，已成定局，短期內(nèi)不容易改變，使我一時(shí)未能摸著頭腦，不知該從何下手，也未找到自己的準(zhǔn)確定位，比較茫然。既來(lái)之，則安之，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難是我們的職責(zé)，有困難排除困難，有問(wèn)題解決問(wèn)題，再難也要接手干下去，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)交代，也給了自己一個(gè)磨練的機(jī)會(huì)。我調(diào)整心態(tài)，理清思路，排查問(wèn)題，逐個(gè)解決，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下，這些問(wèn)題逐漸迎刃而解，思路越來(lái)越清晰，頭緒也越來(lái)越明朗，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的努力試驗(yàn)工作現(xiàn)已漸漸步入正軌。
通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的磨練，使我對(duì)試驗(yàn)工作有了新的認(rèn)識(shí)，首先在道路工程中，監(jiān)理中心試驗(yàn)室是控制工程質(zhì)量的帶頭兵，其性質(zhì)決定了試驗(yàn)部門(mén)是一個(gè)必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)工作的部門(mén)，是一切質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，試驗(yàn)室工作的成效直接影響工程總體質(zhì)量。因此，我們的日常工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是，在確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性的基礎(chǔ)上出具相關(guān)質(zhì)量證明資料。其次試驗(yàn)室對(duì)人員個(gè)體素質(zhì)要求較高，一方面要具備一定的動(dòng)手操作能力，另一方面要具備理論和計(jì)算能力，因此日常培訓(xùn)非常重要。同時(shí)，監(jiān)理的一切工作成效體現(xiàn)在資料方面，對(duì)資料的正確性、及時(shí)整理、及時(shí)歸檔要求較高，必須高度重視。在實(shí)際的工作中我也將此作為自己的指導(dǎo)思想，積極配合領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)階段性指令，為現(xiàn)場(chǎng)提供具體的數(shù)據(jù)依托，為監(jiān)理工作的科學(xué)性提供依據(jù)。在這一年的試驗(yàn)管理工作中,我總結(jié)了如下幾個(gè)方面：
一、思想方面
1、以身作則，堅(jiān)持監(jiān)理職業(yè)道德，不接受任何相關(guān)單位的禮品現(xiàn)金。
2、經(jīng)常組織試驗(yàn)人員進(jìn)行思想教育，灌輸正確的工作思想，使其能夠熱愛(ài)本職工作，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行總公司及檢測(cè)公司的下發(fā)文件，學(xué)習(xí)性文件組織試驗(yàn)人員積極學(xué)習(xí)。
二、人員方面
鑒于目前公司人員趨于年輕化，分配到試驗(yàn)室的試驗(yàn)人員又是實(shí)習(xí)的學(xué)生，剛剛走出校門(mén)步入工作，對(duì)自己的工作內(nèi)容還沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，使前期試驗(yàn)工作開(kāi)展困難。針對(duì)此種現(xiàn)象，我便分成三步來(lái)對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)：
1、首先對(duì)他們進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，熟悉原材，工間等基本試驗(yàn)項(xiàng)目及控制指標(biāo)，使他們能夠迅速融入集體，并掌握基本技能，完成日常試驗(yàn)檢測(cè)工作。
2、其次采取以老帶新的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，并根據(jù)操作過(guò)程中暴露出來(lái)的不規(guī)范進(jìn)行指正和重新操作，直到完全掌握為止。
3、最后再對(duì)他們進(jìn)行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，采取對(duì)資料進(jìn)行匯總，針對(duì)資料要求內(nèi)容，及每項(xiàng)內(nèi)容的具體填寫(xiě)方式和計(jì)算要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，并要求其進(jìn)行徒手計(jì)算，從而盡快掌握理論依據(jù)和基本資料內(nèi)容，使他們對(duì)試驗(yàn)項(xiàng)目也有了更深一步的理解。
三、工作方面
1、落實(shí)責(zé)任制，明確具體工作分工，各任其職，各負(fù)其責(zé)，明確問(wèn)題追究及責(zé)任系承擔(dān)，使試驗(yàn)工作做到有條不紊、忙而不亂，從而有效的增強(qiáng)了試驗(yàn)員的責(zé)任心，提高了工作效率。
2、遇到重大問(wèn)題及時(shí)逐級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，做到不瞞報(bào)，不虛報(bào)，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，及時(shí)認(rèn)真、正確地做好試驗(yàn)資料。
4、嚴(yán)格執(zhí)行工作督辦制度，及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的任務(wù)。
總之，20xx年是我收獲頗豐的'一年，但這些收獲與領(lǐng)導(dǎo)的信任跟培養(yǎng)是分不開(kāi)的，同時(shí)也非常感謝為我個(gè)人提供了一個(gè)這么好的鍛煉平臺(tái)。俗話說(shuō)強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，通過(guò)這一年的磨練及領(lǐng)導(dǎo)的辛勤指導(dǎo)，使我在處理關(guān)系上、管理能力上有了新的提高，在面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的處理上，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，在抗壓能力上均有了明顯的進(jìn)步，思想覺(jué)悟也升華到了一個(gè)新的高度，雖然感覺(jué)自己在處理關(guān)系及問(wèn)題上還有所欠缺，但我會(huì)一如既往的在明年工作中繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，磨練自己，積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面發(fā)展自己的能力，并積極考取本行業(yè)相關(guān)證件，提高自身硬件能力，同時(shí)對(duì)自己以后的工作也充滿(mǎn)信心和期待！
試驗(yàn)監(jiān)理工作總結(jié)5
一、試驗(yàn)室簡(jiǎn)介
大理至麗江高速公路開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，在業(yè)主及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，湖南湖大建設(shè)監(jiān)理有限公司第三總監(jiān)辦第七駐地監(jiān)理辦公室于3月份正式建設(shè)成立，在駐地高監(jiān)的大力支持下，工地試驗(yàn)室于4月份組建完成，試驗(yàn)室占地120平方米，分為留樣室、水泥室、土工室、集料室、力學(xué)室、堆料室、場(chǎng)院等，試驗(yàn)設(shè)備已按相關(guān)規(guī)定自校和請(qǐng)大理州技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢定，試驗(yàn)室設(shè)備齊全，配備3名專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)人員，試驗(yàn)環(huán)境良好，能滿(mǎn)足合同及施工監(jiān)理試驗(yàn)工作的需求。
二、試驗(yàn)項(xiàng)目
七駐地辦工地試驗(yàn)室積極配合施工單位試驗(yàn)室，及時(shí)展開(kāi)施工前的指導(dǎo)試驗(yàn)，包括了原材料石料(抗壓強(qiáng)度試驗(yàn))、碎石（壓碎值試驗(yàn)、堅(jiān)固性試驗(yàn)、泥塊及含泥量試驗(yàn)、篩分試驗(yàn)）、砂（砂當(dāng)量試驗(yàn)、壓碎值試驗(yàn)、堅(jiān)固性試驗(yàn)、含泥量試驗(yàn)、篩分試驗(yàn)）、水泥（水泥膠砂強(qiáng)度、水泥細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時(shí)間、安定性試驗(yàn)、水泥比表面積試驗(yàn)、水泥密度試驗(yàn)）、鋼材（金屬焊接拉伸試驗(yàn)、金屬拉伸試驗(yàn)、金屬冷彎試驗(yàn)、鋼材機(jī)械連接接頭試驗(yàn)）等原材料調(diào)查與試驗(yàn)工作，經(jīng)調(diào)查及試驗(yàn)，碎石確定在河南石場(chǎng)，砂確定用三營(yíng)水洗機(jī)制砂，高標(biāo)號(hào)混凝土用砂確定用漾濞河砂。水泥確定用云南滇西紅塔水泥正規(guī)大廠生產(chǎn)的水泥，鋼材確定使用武剛集團(tuán)生產(chǎn)的。外委試驗(yàn)包括：工程用水、土工合成材料、鋼絞線及錨具千斤頂、外加劑、橡膠支座等，緊接著進(jìn)行土工標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)（含水率試驗(yàn)、液塑限聯(lián)合測(cè)定試驗(yàn)、顆粒分析試驗(yàn)、比重試驗(yàn)、擊實(shí)試驗(yàn)、承載比（CBR）試驗(yàn)、干密度與含石率試驗(yàn)）、混凝土配合比試驗(yàn)、砂漿配合比試驗(yàn)、量砂密度標(biāo)定，做好路基工程壓實(shí)度檢測(cè)及各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)準(zhǔn)備。
三、試驗(yàn)工作內(nèi)容
在7駐地試驗(yàn)室在同事們共同努力下，在駐地高監(jiān)的正確指導(dǎo)下，試驗(yàn)工作較為順利，到20xx年1月20日止試驗(yàn)室對(duì)14、15標(biāo)（K92+500-K110+380）試驗(yàn)工作抽檢頻率為：標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及外委試驗(yàn)完全抽檢，其它原材料及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)抽檢試驗(yàn)大于30%。完成砂漿及混凝土標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)12組，土工試驗(yàn)18組，水泥試驗(yàn)108組，鋼材試驗(yàn)96組，粗細(xì)集料268組，砂漿及混凝土抗壓強(qiáng)度727組。壓實(shí)度145點(diǎn)，外委試驗(yàn)23組，試驗(yàn)路段及總結(jié)6段。以上抽檢合格率為98%，對(duì)抽檢不合格的原材料不得用于本工程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)抽檢不合格工程已進(jìn)行返工處理。
四、目前存在的問(wèn)題
目前施工單位試驗(yàn)檢測(cè)工作中存在的主要問(wèn)題有：
1、對(duì)原材料事前控制不力；
2、各種臺(tái)帳以及試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告不夠規(guī)范；
3、試驗(yàn)人員經(jīng)常變動(dòng)、資質(zhì)不夠、人員偏少；
4、原始資料涂改嚴(yán)重且不齊全；
5、施工單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視試驗(yàn)室工作，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有及時(shí)實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，原材料進(jìn)場(chǎng)不提前，造成自檢被動(dòng)，報(bào)告不能及時(shí)整理出來(lái)，不能很好地控制質(zhì)量。
五、20xx年度工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)內(nèi)部管理，分工明確，責(zé)任到人；
2、充實(shí)力量，積極參加各項(xiàng)試驗(yàn)工作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練操作，提高試驗(yàn)檢測(cè)工作效率，縮短必要作業(yè)時(shí)間；
4、完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，制定內(nèi)部績(jī)效考核制度，加強(qiáng)思想教育工作，調(diào)動(dòng)每位員工積極性和創(chuàng)造性；
5、確定人員，不任意變更，在平時(shí)工作中加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)和質(zhì)監(jiān)人員考勤管理力度，定期保養(yǎng)試驗(yàn)儀器設(shè)備，規(guī)范化操作；
6、理順關(guān)系，勤溝通多匯報(bào)，加強(qiáng)同相關(guān)單位溝通與聯(lián)系，取得各方面支持和配合；
7、突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵，以原材料檢測(cè)、砼配合比設(shè)計(jì)驗(yàn)證為主線貫穿日常工作中，以數(shù)據(jù)說(shuō)話：以合同和規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，及時(shí)規(guī)范的操作，做好事前控制；
8、加強(qiáng)工作計(jì)劃性和合理安排，有條不紊開(kāi)展各項(xiàng)工作；
9、要求施工單位領(lǐng)導(dǎo)重視試驗(yàn)檢測(cè)工作，親自抓試驗(yàn)檢測(cè)工作；
10、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，以高度責(zé)任心將工作穩(wěn)步向前推進(jìn)，為大麗高速公路建設(shè)把好質(zhì)量關(guān)；
11、提高對(duì)試驗(yàn)工作的認(rèn)識(shí)，試驗(yàn)工作貫穿整個(gè)施工前期中期后期，加強(qiáng)試驗(yàn)學(xué)習(xí)，提高試驗(yàn)檢測(cè)人員的素質(zhì)，讓試驗(yàn)工作再上新臺(tái)階。
12、.熱愛(ài)本職工作，遵守公司的管理規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。
13、.刻苦學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)，在不懂的地方，要不怕麻煩向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉試驗(yàn)的工作，熟練掌握各種試驗(yàn)方法和步驟。
14、了解工程所用材料技術(shù)性能，在高監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，嚴(yán)格按操作規(guī)程對(duì)工程材料進(jìn)行品質(zhì)指標(biāo)試驗(yàn)鑒定。
15、試驗(yàn)人員要抓好現(xiàn)場(chǎng)施工配比，材料級(jí)配，要控制好水泥用量、含水量，按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)及資料整理。
16、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理并向上匯報(bào)。
17、認(rèn)真填寫(xiě)各種試驗(yàn)資料，及時(shí)整理試驗(yàn)資料并歸檔。
18、收集、整理各項(xiàng)試驗(yàn)原始資料，分層建立資料檔案。
19、熟練掌握各種儀器設(shè)備操作規(guī)程及儀器的維修保養(yǎng)。
20、繼續(xù)保證工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，嚴(yán)防試驗(yàn)操作安全事故。
試驗(yàn)監(jiān)理工作總結(jié)6
青春塔煤礦鐵路專(zhuān)用線監(jiān)理站中心試驗(yàn)室檢測(cè)工作范圍為D2K0+200～D2K32+420，線路總長(zhǎng)32.67km。試驗(yàn)室在本工程的主要工作職責(zé)為：監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各施工單位試驗(yàn)室開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)原材料檢測(cè)進(jìn)行見(jiàn)證、平行試驗(yàn)、審批各類(lèi)原材料報(bào)告、配合比等試驗(yàn)工作；配合業(yè)主、監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)檢查施工單位試驗(yàn)室內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)工作。20xx年試驗(yàn)室在業(yè)主鐵路工程部、監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，根據(jù)規(guī)范要求完成了各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作?，F(xiàn)將20xx年工作情況匯報(bào)如下：
試驗(yàn)室人員分工情況：
一、20xx年試驗(yàn)室的主要工作情況
1、各種原材料見(jiàn)證、平行檢測(cè)頻率情況：
截止20xx年12月，監(jiān)理站中心試驗(yàn)室嚴(yán)格按照規(guī)范要求對(duì)原材料進(jìn)行見(jiàn)證和平行檢測(cè)，各種原材料見(jiàn)證和平行檢測(cè)累計(jì)頻率統(tǒng)計(jì)如下：細(xì)骨料平行68次，頻率為21%；粗骨料平行80次，頻率為19%；粉煤灰平行26次，頻率為29%；減水劑平行15次，頻率為35%；速凝劑平行17次，頻率為26%；同條件試件平行33次，頻率為70%；水泥見(jiàn)證65次，頻率為24%；防腐劑見(jiàn)證12次，頻率為26%；鋼筋見(jiàn)證82次，頻率為26%；工字鋼見(jiàn)證40次，頻率為29%；槽鋼見(jiàn)證12次，頻率為35%；角鋼見(jiàn)證10次，頻率為46%；鋼板見(jiàn)證20次，頻率為44%；無(wú)縫鋼管見(jiàn)證22次，頻率為29%；中空錨桿見(jiàn)證7次，頻率為26%；鋼筋焊接見(jiàn)證120次，頻率為30%。各種原材料平行和見(jiàn)證檢測(cè)頻率均滿(mǎn)足規(guī)范要求。
2、培訓(xùn)考核：
?。?）為提高監(jiān)理站試驗(yàn)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，中心試驗(yàn)室根據(jù)工程進(jìn)展情況有針對(duì)性的對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)行理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次和實(shí)際操作培訓(xùn)3次。培訓(xùn)內(nèi)容為試驗(yàn)室內(nèi)業(yè)資料管理、控制原材料質(zhì)量方法、配合比試驗(yàn)、混凝土性能等方面進(jìn)行培訓(xùn)。實(shí)際操作為細(xì)骨料檢測(cè)、粗骨料檢測(cè)、粉煤灰檢測(cè)。為了解試驗(yàn)人員理論知識(shí)水平和培訓(xùn)的實(shí)際效果。中心試驗(yàn)室專(zhuān)門(mén)組織試驗(yàn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考核?？己朔譃槔碚撝R(shí)和實(shí)際操作兩項(xiàng)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了試驗(yàn)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，保證了各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)的有序進(jìn)行。
?。?）對(duì)各施工單位有針對(duì)性的檢查，主要檢查試驗(yàn)室培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)習(xí)情況、內(nèi)業(yè)資料的管理、歸檔等方面。
3、檢查、督促施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)工作：
中心試驗(yàn)室每月對(duì)各工地試驗(yàn)室從外業(yè)到內(nèi)業(yè)、從原材料到半成品、成品進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。對(duì)檢查出的問(wèn)題下發(fā)監(jiān)理通知單或者紅頭文件。要求施工單位及時(shí)整改，并對(duì)整改回復(fù)進(jìn)行復(fù)查。確保存在的問(wèn)題得到及時(shí)有效解決。根據(jù)施工實(shí)際過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織施工單位、業(yè)主的相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議及時(shí)解決問(wèn)題。督促各施工單位試驗(yàn)室完善自檢體系，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)原材料自檢及施工過(guò)程控制，認(rèn)真檢測(cè)各種原材料質(zhì)量，并及時(shí)出具試驗(yàn)報(bào)告和報(bào)驗(yàn)。使進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量得到有效控制。
4、加強(qiáng)巡視抽檢、強(qiáng)化過(guò)程控制：
在巡視檢查過(guò)程中對(duì)目測(cè)存在問(wèn)題的原材料、半成品、成品，中心試驗(yàn)室立即進(jìn)行抽樣檢測(cè)，并對(duì)抽檢或復(fù)檢出現(xiàn)不合格的材料，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單，并督促施工單位進(jìn)行整改。今年試驗(yàn)室總共下發(fā)監(jiān)理通知單27份，其中針對(duì)原材料不合格的下發(fā)13份監(jiān)理通知單。中心試驗(yàn)室抽檢各拌和站混凝土原材料合計(jì)120批次，其中11批次原材料檢測(cè)不合格，對(duì)于不合格的材料，試驗(yàn)室立即下發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位立即清理出場(chǎng)，整改過(guò)程必須留有影像資料，督促施工單位進(jìn)行整改回復(fù)，并對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查。杜絕不合格材料用于施工實(shí)體工程。保證工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)于不合格鋼筋焊接接頭，要求切割后重新焊接。加強(qiáng)原材料抽檢頻率，杜絕不合格原材料用于施工。
5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拌和站管理：
（1）在拌合站拌制混凝土?xí)r，檢查施工單位施工配合比、混凝土拌制時(shí)間，坍落度、含氣量檢測(cè)，各項(xiàng)指標(biāo)檢測(cè)合格方可用于隧道施工。
?。?）在混凝土拌合前，檢查拌和機(jī)稱(chēng)量設(shè)備計(jì)量偏差是否符合規(guī)范要求，拌和站是否嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行攪拌，并要求施工單位按照規(guī)范要求的頻率對(duì)拌和機(jī)計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行自校，督促施工單位按照規(guī)范要求對(duì)拌和站進(jìn)行標(biāo)定，監(jiān)理站試驗(yàn)室人員復(fù)合標(biāo)定情況。
?。?）督促各施工單位拌和站及時(shí)更新各種原材料標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容，及文明施工，督促其對(duì)地材待檢倉(cāng)進(jìn)行有效管理，確保檢驗(yàn)合格的材料用于混凝土施工。
6、工作配合方面
在日常工作中，試驗(yàn)室積極配合業(yè)主鐵路工程部、監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)工作。積極加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的溝通，使監(jiān)理試驗(yàn)室日常工作順利進(jìn)行。積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)工作中存在的問(wèn)題。要求施工單位對(duì)存在的問(wèn)題逐條落實(shí)整改。針對(duì)共性的問(wèn)題，及時(shí)組織各施工單位試驗(yàn)室召開(kāi)試驗(yàn)專(zhuān)題會(huì)議，經(jīng)大家討論達(dá)成共識(shí)，提出相關(guān)解決辦法。使問(wèn)題得到有效的處理。經(jīng)過(guò)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理站全體監(jiān)理人員、施工單位共同努力下，本年度未出現(xiàn)施工實(shí)體質(zhì)量問(wèn)題。
二、試驗(yàn)工作存在的問(wèn)題
?。?）主要體現(xiàn)在對(duì)試驗(yàn)工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有年、季、月度檢測(cè)工作計(jì)劃，導(dǎo)致試驗(yàn)室工作開(kāi)展沒(méi)有計(jì)劃性。
（2）施工單位試驗(yàn)室原材料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，內(nèi)業(yè)資料管理較差。
（3）施工單位信息不暢通，重要信息不能及時(shí)傳達(dá)，不能很好的執(zhí)行和落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理文件內(nèi)容。
三、xx年監(jiān)理站試驗(yàn)室工作計(jì)劃
1、根據(jù)明年的路基施工情況，對(duì)路基試驗(yàn)檢測(cè)進(jìn)行定期培訓(xùn)。并進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理站試驗(yàn)室試驗(yàn)人員的內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)工作，完善內(nèi)業(yè)資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。
2、加強(qiáng)對(duì)各施工單位試驗(yàn)室人員培訓(xùn)監(jiān)管力度，加強(qiáng)青春塔煤礦鐵路工程的實(shí)體質(zhì)量的檢測(cè)。
3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)拌合站人員責(zé)任心教育，對(duì)拌合樓的計(jì)量設(shè)備定期維護(hù)管理，確?；炷潦┕づ浜媳鹊臏?zhǔn)確計(jì)量。
4、對(duì)監(jiān)理站試驗(yàn)室人員加強(qiáng)預(yù)應(yīng)力混凝土方面知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
四、試驗(yàn)工作建議
1、由于施工點(diǎn)多、拌合站多、試驗(yàn)人員較少，在管理上不方便。希望現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在明年的試驗(yàn)工作上多配合。特別是施工配料通知單簽認(rèn)。
2、由于施工單位的拌合站的建設(shè)不規(guī)范沒(méi)有備料倉(cāng)，需要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢查。
3、由于明年施工工作面增加、試驗(yàn)工作壓力增大，試驗(yàn)人員較少，為了更好的開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)工作，希望監(jiān)理站組織全體監(jiān)理人員交叉培訓(xùn)學(xué)習(xí)各專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使全體監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，更好有效的控制施工現(xiàn)場(chǎng)。
試驗(yàn)監(jiān)理工作總結(jié)7
一、概述：
中鐵一局集團(tuán)有限公司銅玉鐵路指揮部中心試驗(yàn)室共有人員七名，其中試驗(yàn)室主任1名、檢測(cè)工程師1名、檢測(cè)員3名、試驗(yàn)工1名、見(jiàn)習(xí)生1名。下屬四個(gè)試驗(yàn)分室和四個(gè)拌和站。其中一分室正在建設(shè)中目前試驗(yàn)人員1名，中心試驗(yàn)室兼管二分室及2#混凝土集中拌和站，三分室有試驗(yàn)人員19人，四分室為梁場(chǎng)試驗(yàn)室還沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)。中心試驗(yàn)室及所屬2#混凝土集中拌和站全部安裝有信息化管理，于xx年3月底順利一次性通過(guò)業(yè)主驗(yàn)收。
中心試驗(yàn)室位于貴州省銅仁市玉屏縣田坪鎮(zhèn)小江口村，行政上隸屬于中鐵一局集團(tuán)有限公司銅玉鐵路工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)，主要業(yè)務(wù)方面，完成局指領(lǐng)導(dǎo)布置的檢測(cè)任務(wù)外，同時(shí)完成第二項(xiàng)目部的所有檢測(cè)試驗(yàn)工作。并協(xié)同材料部門(mén)以及監(jiān)理完成對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料的現(xiàn)場(chǎng)考察調(diào)查檢測(cè)工作，以及對(duì)第三方試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)考察調(diào)查工作，建立試驗(yàn)室管理制度、計(jì)量管理制度、儀器操作規(guī)程、及各作業(yè)隊(duì)及混凝土攪拌站試驗(yàn)工作管理制度，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范試驗(yàn)室工作紀(jì)律，強(qiáng)化試驗(yàn)室工作。
二、各試驗(yàn)室主要工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)管段所有進(jìn)場(chǎng)原材料的常規(guī)檢驗(yàn)，控制原材料的質(zhì)量，保證合格材料用于施工中。以及特殊原材的委外檢驗(yàn)，嚴(yán)格按鐵建設(shè)【20xx】160號(hào)文規(guī)定的到期原材的委外檢驗(yàn)工作。
2、選定合格料源、選定各標(biāo)號(hào)混凝土、砂漿、壓漿等配合比。
3、控制混凝土坍落度、含氣量、泌水率等指標(biāo)，滿(mǎn)足高性能混凝土要求，保證混凝土質(zhì)量。
4、與物機(jī)部、工程部、安質(zhì)部、各作業(yè)隊(duì)、拌合站等部門(mén)單位的密切聯(lián)系與配合，保證現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量可控、所有資料的可追溯性。
5、積極配合監(jiān)理單位工作，虛心接受監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)，主動(dòng)向監(jiān)理單位匯報(bào)工作情況。
6、認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)鐵路總公司、質(zhì)檢站、滬昆公司、銅玉公司、長(zhǎng)沙中大監(jiān)理的相關(guān)要求。
7、中心試驗(yàn)室截至目前共檢測(cè)鋼筋原材133次、鋼筋焊接及機(jī)械連接210次、水泥132次、粉煤灰104次、機(jī)制砂116次、碎石147次、外加劑18次、外委試驗(yàn)43次，混凝土強(qiáng)度檢測(cè)2654次、混凝土現(xiàn)場(chǎng)回彈68次、配合比設(shè)計(jì)24個(gè)、比對(duì)試驗(yàn)2次。（結(jié)果均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求）
三、混凝土質(zhì)量的過(guò)程控制
混凝土質(zhì)量控制主要從三個(gè)方面進(jìn)行控制：
1、原材料質(zhì)量控制；
2、混凝土生產(chǎn)過(guò)程的控制；
3、混凝土澆筑過(guò)程的控制
?。ㄒ唬┰牧腺|(zhì)量控制：
1、砂石料進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行料源調(diào)查，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行外觀檢測(cè)，由拌合站收料人員進(jìn)行外觀檢測(cè)，合格后進(jìn)入待檢倉(cāng)，然后取樣進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)，合格后移入合格倉(cāng)進(jìn)行使用，不合格清退出場(chǎng)；
2、粉煤灰采取每車(chē)必檢的方式，合格后進(jìn)儲(chǔ)存罐，不合格拒收，并做好記錄，登記不合格臺(tái)帳；
3、水泥、外加劑進(jìn)場(chǎng)后必須存放4天以上，等常規(guī)檢驗(yàn)指標(biāo)報(bào)告出來(lái)后決定是否使用。
?。ǘ┗炷辽a(chǎn)過(guò)程的控制：混凝土生產(chǎn)前，由拌合站試驗(yàn)人員對(duì)砂、石含水率進(jìn)行測(cè)定，然后根據(jù)試驗(yàn)室提供的混凝土理論配合比換算出施工配合比，并請(qǐng)監(jiān)理簽字確認(rèn)，拌和站實(shí)行雙密碼管理制度，攪拌機(jī)操作人員輸入密碼打開(kāi)操作平臺(tái)。由試驗(yàn)人員輸入密碼將施工配合比輸入配料機(jī)中。保證無(wú)誤后開(kāi)始生產(chǎn)混凝土，在混凝土生產(chǎn)過(guò)程中，不許任何人私自更改混凝土施工配合比，要嚴(yán)格按照施工配合比施工，如出現(xiàn)異常情況，要求及時(shí)通知拌合站試驗(yàn)人員進(jìn)行調(diào)整，保證混凝土的出場(chǎng)質(zhì)量。
（三）混凝土澆筑過(guò)程控制：混凝土運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員進(jìn)行混凝土性能的測(cè)試，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組，禁止作業(yè)班組私自調(diào)整改變混凝土性能，保證混凝土質(zhì)量，若出現(xiàn)混凝土坍損大，影響現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知拌合站、試驗(yàn)室對(duì)混凝土進(jìn)行調(diào)整和處理，保證混凝土實(shí)體的質(zhì)量。試驗(yàn)人員對(duì)每次澆筑混凝土均在澆筑點(diǎn)隨機(jī)取樣。
?。ㄋ模?duì)于混凝土拌和過(guò)程中出現(xiàn)超標(biāo)情況及時(shí)有效處理，目前為止2#混凝土集中拌和站1號(hào)機(jī)中級(jí)報(bào)警219盤(pán)、高級(jí)報(bào)警96盤(pán)，2號(hào)機(jī)：中級(jí)報(bào)警134盤(pán)、高級(jí)報(bào)警47盤(pán)，均已登記臺(tái)賬，處理過(guò)程請(qǐng)監(jiān)理見(jiàn)證并簽字。
四、試驗(yàn)教育培訓(xùn)情況
建立培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)計(jì)劃，除參加業(yè)主和總監(jiān)辦舉辦的培訓(xùn)外，每星期一晚上七點(diǎn)整至九點(diǎn)整對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)人員進(jìn)行培訓(xùn)并考試，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
五、存在的問(wèn)題
通過(guò)業(yè)主及長(zhǎng)沙中大監(jiān)理總站中心試驗(yàn)室檢查及日常工作出現(xiàn)的情況，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)工作存在一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題我們進(jìn)行進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)、并制定了相應(yīng)的如下措施：
1、加強(qiáng)試驗(yàn)室日常檢測(cè)管理力度，嚴(yán)格要求按規(guī)范做好每次檢驗(yàn)工作。
2、加強(qiáng)對(duì)攪拌站的管理力度，特別是對(duì)原材料的檢測(cè)控制。
3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的檢測(cè)試驗(yàn)管理工作。
4、由于檢測(cè)人員不足，檢測(cè)工作繁重，希望能有人員補(bǔ)充。
六、下年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)完成進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制工作。對(duì)粉煤灰等堅(jiān)持一車(chē)一檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
2、繼續(xù)完成現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制工作。
3、繼續(xù)完成工程同步進(jìn)行的試驗(yàn)檢測(cè)工作。
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