年度工作計劃及目標(幼兒園大班年度工作計劃)

時(shí)間:2022-09-30 16:27:27 工作計劃
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【精品】年度工作計劃九篇

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【精品】年度工作計劃九篇

年度工作計劃 篇1

  為配合醫院高速發(fā)展,保障患者安全與護理質(zhì)量,手術(shù)室將緊跟護理部工作重點(diǎn),圍繞醫院工作主題,貫徹“以病人為中心,為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效安全的護理”的護理理念,結合我科實(shí)際情況,制定20xx年手術(shù)室護理管理目標及計劃如下:

  一、提高護理質(zhì)量

  1、更新護理管理與服務(wù)理念,提高護理質(zhì)量。做到以人為本,注重人性化服務(wù),加強對手術(shù)室護理人員的素質(zhì)教育,加強醫德修養,培養其“慎獨”精神。隨時(shí)為病人著(zhù)想,對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,術(shù)中不予議論。切實(shí)轉變服務(wù)理念與工作模式,保證以最佳護理工作狀態(tài)為病人服務(wù),滿(mǎn)足病人一切合理的需求,為病人創(chuàng )造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,達到病人對護理工作滿(mǎn)意度≥95%。工作中注重加強與醫生的溝通,收集病人信息,取得理解、信任與支持,不斷提高內部服務(wù)質(zhì)量,以便更好的配合手術(shù),達到臨床醫生對手術(shù)室護理工作滿(mǎn)意度≥98%。

  2、根據護理部工作要求成立手術(shù)室護理qcc管理小組,組織成員召開(kāi)圈會(huì ),通過(guò)頭腦風(fēng)暴法,圈員將目前工作中現存的問(wèn)題一一列舉。通過(guò)民主投票的方式,對每個(gè)項目的預期效果、迫切性、重要性、圈員能力、可行性進(jìn)行綜合評分。提高了團隊協(xié)作力,調動(dòng)護理人員對參與管理的積極性并善于從工作中發(fā)現問(wèn)題,從而進(jìn)一步提高了護理質(zhì)量。

  二、加強手術(shù)室安全管理

  認真落實(shí)手術(shù)室護理管理規范及護理核心制度,認真履行崗位職責,進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規章制度、技術(shù)規范與操作規程,并嚴格遵守執行,確保醫療質(zhì)量、護理工作及患者安全。

  1、與有關(guān)臨床科室加強聯(lián)系,密切合作,以患者為中心,保證患者圍手術(shù)期各項工作的順利進(jìn)行。

  2、強化安全意識,積極發(fā)現工作中不安全因素,完善手術(shù)安全核對制度與手術(shù)部位標識制度,并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施,確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式與用物的正確。

  4完善手術(shù)患者壓瘡管理制度與電外科安全管理制度,手術(shù)物品清點(diǎn)制度,有效預防患者在手術(shù)過(guò)程中的意外傷害,保障患者安全。

  5、加強消防安全管理,安全使用與妥善保管易燃易爆設備、設施,有效預防患者在手術(shù)過(guò)程中的意外灼傷,防止發(fā)生火災事故。

  6、進(jìn)一步完善細化各類(lèi)突發(fā)事件應急預案與處置流程,并加強培訓,快速有效應對意外事件,提高防范風(fēng)險的能力,確保醫療安全。

  7、加強醫療設備的安全管理,安排專(zhuān)人負責醫療設備的清潔、消毒與保養,每周一次,準確記錄儀器設備性能及使用狀況,保證手術(shù)的正常運轉。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理,并做好故障維修記錄。

  8、根據《四川省醫療護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范》的要求,加強護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理,做到書(shū)寫(xiě)認真、及時(shí)、規范,與實(shí)際護理過(guò)程相符,護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%。

  9、加強重點(diǎn)時(shí)段的管理,中午班、節假日彈性排班。加強護士責任心培養,及獨立值班慎獨精神。

  三、加強醫院感染預防與控制工作的管理

  1、認真落實(shí)醫院感染預防與控制相關(guān)規章制度與工作規范,通過(guò)有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理,醫療設備與手術(shù)器械的消毒滅菌等措施,減少發(fā)生感染的危險。做到一人一針一管執行率100%,無(wú)菌切口感染率≤0。5%,常規器械消毒滅菌合格率100%。

  2、按照醫療廢物分類(lèi)標準,嚴格執行醫療廢物分類(lèi)管理制度。

  四、建立完善的護理質(zhì)量監控體系

  護士長(cháng)不定期抽查各項規章制度落實(shí)情況及責任區質(zhì)量達標情況,定期召開(kāi)科室質(zhì)控組會(huì )議,對存在的安全隱患提出整改措施。運用qcc管理模式調動(dòng)全科護士的積極性,人人爭做科室的主人,將手術(shù)室管理工作分區劃分。各責任區負責人各自管理的工作定期檢查、記錄、及時(shí)反饋與分析,從而使科室共上一個(gè)新的臺階。

  五、加強在職護理人員的培訓

  加強護理人員的在職培訓力度,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護理人員三基水平平均≥85分;護理技術(shù)操作合格率≥95%;支持護理人員參加繼續教育學(xué)習與培訓,繼續教育學(xué)分每人每年≥25分。每月書(shū)寫(xiě)篇讀書(shū)筆記一篇,堅持每周三的質(zhì)量講評、每周一次的晨間提問(wèn)、每月業(yè)務(wù)學(xué)習及護理查房。鼓勵護理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習班,使護理人員及時(shí)掌握護理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)與護理相關(guān)的新理論、新技術(shù),不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平,更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵科內護理人員積極撰寫(xiě)論文,爭取全科在

  院內及以上發(fā)表或交流論文≥1篇。按照護理培訓計劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習,提高專(zhuān)科護理水平,以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

  六、做好急救藥械的管理工作,保證急救器械完好率≥100﹪

  1、急救藥械專(zhuān)人負責管理,護士長(cháng)定期與不定期檢查,嚴格交接核對、做到完好備用;

  2、加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓,達到人人熟練掌握與應用;

  3、接到急救病人的通知,能再最短時(shí)間內迅速開(kāi)始手術(shù)搶救,并且能敏捷、靈活熟練地配合搶救工作。

  4、加強急救意識,平時(shí)工作中培養護士應急能力,對每項工作做回顧性評價(jià),吸取經(jīng)驗教訓,提高對突發(fā)事件的應急能力。

  5、要求護理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護理常規。

  七、努力提升護士長(cháng)管理水平,加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提升綜合素質(zhì)。

  1、加強與護理部主任及其它科室護士長(cháng)的交流溝通,借鑒上級醫院的管理模式及方法。

  2、大膽、科學(xué)、有效管理,提高管理水平。

  3、強化管理,層層落實(shí),加強崗位責任制的落實(shí)。

  4、關(guān)心尊重激勵護士,實(shí)行人性化管理,增加科室凝聚力,注重敬業(yè)精神與奉獻精神的培養。已身作則,從生活、學(xué)習關(guān)懷護士。調動(dòng)護士工作積極性,挖掘護士潛能,提高護理質(zhì)量。

  八、加強成本管理

  繼續深化“7s”管理,以“5s”管理的前期成果為基礎,進(jìn)一步做好開(kāi)源節流、增收減支。有計劃做好科室消耗品及醫療物資的清領(lǐng)并進(jìn)行定期清點(diǎn),減少浪費。

  九、著(zhù)力“創(chuàng )甲”工作開(kāi)展,力創(chuàng )“二甲”成功

  根據醫院“二級甲等醫院”籌備小組的啟動(dòng),在護理部指導下,科內按照評審標準認真執行各項相關(guān)要求,對已經(jīng)完善與改進(jìn)的內容鞏固并進(jìn)一步提高。反復自查自糾,建立長(cháng)效管理機制,關(guān)注細節,查漏補缺。

  新的一年我科全體護理人員將在醫院與護理部的領(lǐng)導下,優(yōu)化工作流程,不斷提高全體護理人員綜合素質(zhì),提高護理服務(wù)理念,深入開(kāi)展護理優(yōu)質(zhì)服務(wù)。與臨床醫生密切配合,保障護理安全,改善服務(wù)態(tài)度,提高護理質(zhì)量,創(chuàng )造良好的社會(huì )效益與經(jīng)濟效益。為爭創(chuàng )二甲打下堅實(shí)基礎。

年度工作計劃 篇2

  ××年是集團公司十一五規劃的戰略開(kāi)局之年,是全公司立足新起點(diǎn),謀劃新篇章,運用新思維,開(kāi)創(chuàng )新業(yè)績(jì)的重要階段。公司上下正面臨著(zhù)一個(gè)快速發(fā)展期,也對我們各級團組織、團干部,更新工作觀(guān)念,轉變工作作風(fēng),創(chuàng )新性地開(kāi)展工作提出了更高的要求。為此供電部團委對××年團的各項工作提出如下要點(diǎn):

  ××年共青團工作指導思想:以集團公司××年職工代表大會(huì )暨工作會(huì )議精神為指針,認真貫徹落實(shí)公司團委關(guān)于××年共青團工作要點(diǎn)的通知精神,努力加強團組織自身建設,增強團隊活力,充分發(fā)揮團組織的作用,緊密?chē)@公司團委和供電部全年各項工作目標的完成扎實(shí)開(kāi)展工作,尋章建制,規范團青組織管理,擔當起服務(wù)、教育,引領(lǐng)扶持青工創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu),健康成長(cháng)成才的重任,為供電部再創(chuàng )輝煌做出最大貢獻。

  ××年工作奮斗目標:

 ?、北3旨瘓F公司“先進(jìn)團委”稱(chēng)號,努力爭取“紅旗團委”榮譽(yù)

 ?、苍诒3执舐≈行淖冸娝鶠殍F嶺市“青年文明號”榮譽(yù)的基礎上,再成功申報一個(gè)班組為鐵嶺市“青年文明號”

  一、加強團的自身建設,夯實(shí)各項基礎工作

  ××年供電部團委要著(zhù)重做好團組織的建設,為團組織各項工作的順利展開(kāi)提供保障。

  ⒈贏(yíng)得支持,將團組織建設真正納入到黨建工作中。堅持黨建帶團建,這是團中央近年來(lái)加強團組織建設的主體工作思路,共青團作為體現與實(shí)施黨在青年工作中方針政策的重要組織體系,只有緊緊依靠各級黨組織才能實(shí)現生存和發(fā)展。為此,在今年我部的團組織建設工作中,首先落實(shí)公司團委對團建的要求,各基層科區團支部要有效地尋求這個(gè)方略,切實(shí)將本科區的團支部建設納入到所在科區的黨支部建設中去,使團的各項工作與黨政工作統籌兼顧,共同安排實(shí)施,形成一體化發(fā)展格局。努力使團建工作參與到本單位“五好黨支部”建設工作,分解細化團的工作,力爭百分制考核占有一定的比例,引起本科區黨支部對團建的必要重視。

  ⒉認真完善團的各項基礎性工作。各科區團支部要將今年視為部團委基礎工作的完善年,每個(gè)團支部要切實(shí)將團建工作中的團員注冊與管理、團支部的建立、團干部的選用、團的例會(huì )、學(xué)習和活動(dòng)等一系列工作,逐步加以健全完善,實(shí)現規范有序管理,機制化運作,切實(shí)指導當前工作,使團組織的各項工作方向明確,責任到位。

  ⒊全面推進(jìn)學(xué)習型團組織創(chuàng )建工作。創(chuàng )建學(xué)習型團組織,就是要面對新情況,解決新問(wèn)題,探索新思路,運用新模式,開(kāi)創(chuàng )團組織工作的新局面;就是要我們面對紛繁復雜的社會(huì )發(fā)展,新時(shí)期青年人多元化的人生觀(guān)和價(jià)值取向,更好地服務(wù)、教育、引領(lǐng)與幫助他們不懈努力地加以學(xué)習;就是要我們團干部懂得“一個(gè)不學(xué)習的人是沒(méi)有希望,不能委以重任,難以應對當前工作的人”。就我們供電部團干部而言,知識偏窄、業(yè)務(wù)不精、能力不強是普遍存在的,而且是急需解決的問(wèn)題。所以,××年我們要把深入開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型團組織,作為團建工作的主線(xiàn)工作,以注重制度建設為突破口,形成體制機制,精心設計載體,搭建平臺。以理順思想為導向,在團青中形成濃厚氛圍,樹(shù)立全新的學(xué)習理念,為加強團的能力建設,高質(zhì)量地開(kāi)展各項工作打下堅實(shí)基礎。

  二、加強青工思想道德教育,促進(jìn)青工崗位成才

  思想是行為的先導,決定著(zhù)不同社會(huì )角色和自身發(fā)展的方向。今年我們團組織要著(zhù)重加強青工的思想道德教育工作,引導培育青工,樹(shù)立正確的“三觀(guān)”。各項工作的開(kāi)展只有真正觸及青工心靈,才能形成共識,達到約定俗成,墨守成規的效果,才能更好地形成和溶入我部特有的職工行為文化。同時(shí)運用“名人效應”,組織號召青工向身邊的優(yōu)秀模范、勞動(dòng)楷模學(xué)習,創(chuàng )造和利用機會(huì ),與其座談交流,相互溝通,放寬青工眼界,活躍思想,從而形成積極向上的思想觀(guān)念?!痢聊暌o密?chē)@公司團委開(kāi)展的“青年職工文化年活動(dòng)”,根據供電部實(shí)際,創(chuàng )新工作觀(guān)念,重點(diǎn)開(kāi)展好青工形勢任務(wù)教育、準軍事化教育、“講文明、樹(shù)新風(fēng)”教育、崗位技能教育的“四項教育”活動(dòng),統一廣大青工思想,認清形勢,增強使命感和責任感,培育出良好的服從意識和執行力,講文明話(huà),做文明事、當文明人,成長(cháng)為崗位能手,技術(shù)大拿。為營(yíng)造濃厚的青年文化氛圍,適時(shí)開(kāi)展演講比賽、讀書(shū)征文等有益活動(dòng)。

  ××年要積極為青工崗位成才搭建平臺,在積極參與開(kāi)展好我部每年一度的職工技能大賽的同時(shí),針對新職工或轉崗職工做實(shí)“導師帶徒”活動(dòng),盡可能地將青工與老技師、技術(shù)工人結成師徒關(guān)系,使青工盡快成長(cháng)。今年要組建青工技術(shù)學(xué)習小組,科學(xué)合理地安排學(xué)習時(shí)間和學(xué)習內容,聘請優(yōu)秀的師資人員,嚴謹實(shí)施運作方式,使青工技術(shù)學(xué)習小組名符其實(shí),真正運作起來(lái),為全體青工提高業(yè)務(wù)技能多做有益工作。

  三、充分發(fā)揮我部團組織生力軍作用,為我部各項中心工作服好務(wù)

  ××年我部團委在積極參與公司團委開(kāi)展以“五四”系列活動(dòng)為主線(xiàn)活動(dòng)的同時(shí),適時(shí)開(kāi)展我部青年人喜聞樂(lè )見(jiàn)的,能真正發(fā)自?xún)刃姆e極參與的各類(lèi)活動(dòng),為我部廣大青工業(yè)余文化生活增添新的生機和活力,推動(dòng)全部文化建設高質(zhì)量的開(kāi)展。

  我部團組織要繼續發(fā)揮職能優(yōu)勢,開(kāi)展多種活動(dòng),為我部順利實(shí)現全年工作目標做貢獻。

  ⒈繼續大力開(kāi)展青年安全監察崗工作。安全工作仍然是壓倒一切的重點(diǎn)工作。在新的一年中部團委要樹(shù)立青安崗新威望,打造青安崗新形象,把青安崗工作溶入新的理念,建立健全組織機構,培育優(yōu)質(zhì)青安崗隊伍,切實(shí)加強青安崗制度建設,形成必要的激勵機制和科學(xué)工作流程,樹(shù)立“崗員上班就是上崗”的思想和最佳工作模式,高質(zhì)量地開(kāi)展好每月最少兩次的青安崗“零點(diǎn)行動(dòng)”的同時(shí),參與配合公司團委組織開(kāi)展的“青安崗員集結互動(dòng)上崗檢查活動(dòng)”,以最大限度發(fā)揮青安崗作用。

  ⒉積極開(kāi)展青年志愿者活動(dòng)。青年志愿者活動(dòng)體現自愿參與的原則,各個(gè)團支部要對青年自愿者進(jìn)行登記造冊,建立健全青年志愿者服務(wù)隊的組織機構,部團委和各團支部都要根據我部及科區的生產(chǎn)實(shí)際適時(shí)地開(kāi)展活動(dòng)。

  今年準備組建以用電、通訊和有線(xiàn)電視為主要力量的青年志愿者服務(wù)大隊,在用電、通訊、有線(xiàn)電視團支部分別成立三個(gè)服務(wù)支隊,使青年志愿者的“便民服務(wù)”、“關(guān)愛(ài)老前輩,助困進(jìn)百家”、“植綠護綠環(huán)保行”、“生產(chǎn)突擊隊”等系列活動(dòng),真正發(fā)揮作用,使其成為共青團組織促進(jìn)企業(yè)各項工作,服務(wù)社會(huì )公益事業(yè)的有效結合點(diǎn),樹(shù)立我部新時(shí)期共青團組織新形象。

  ⒊青工創(chuàng )新創(chuàng )效工作。

  根據公司團委的要求,××年的此項工作要賦予新的內容、產(chǎn)生新的意義。開(kāi)展以青工技術(shù)創(chuàng )新為主,增加青工在服務(wù)、管理、文化等方面工作上的創(chuàng )新及因此生產(chǎn)創(chuàng )效的項目。如:送電工區、變電工區、檢修車(chē)間、三臺子工區、用電管理科、有線(xiàn)電視管理科、通訊工區和試驗計量室等主要生產(chǎn)科區,要根據生產(chǎn)實(shí)際,在這項工作上要多下功夫。部團委還將出臺《供電部青年職工創(chuàng )新創(chuàng )效實(shí)施方案》深入開(kāi)展此項工作。

  ⒋青年文明號創(chuàng )建工作。

  青年文明號是培育產(chǎn)生優(yōu)秀青年群體的重要手段,在推進(jìn)企業(yè)文化建設,打造學(xué)習型青工隊伍工作中,有其特殊作用。去年鐵嶺團市委授予我部大隆中心變電所“鐵嶺市青年文明號”榮譽(yù),這足以體現出該班所是一個(gè)具有一流業(yè)績(jì),一流職業(yè)道德和學(xué)習能力、執行能力、創(chuàng )新的工作能力的班組,是其他班組學(xué)習的榜樣。今年我們不僅僅要在鞏固成績(jì)的基礎上努力工作,還要在其他班所中再打造出一個(gè)這樣優(yōu)秀的班組,從而帶動(dòng)更多的班組努力認真的工作。

  四、組織開(kāi)展多種活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)文化建設

  增強團組織凝聚力和向心力部屬各基層團支部是推動(dòng)我部文化建設的重要力量,都要明確自身所肩負的責任,要積極采取多種靈活有效的方式,開(kāi)展適宜而新穎的活動(dòng)。要積極開(kāi)展對青工準軍事化教育管理工作,培育出廣大青工對待工作不打半點(diǎn)折扣的良好服從意識和執行能力,用高素質(zhì)的青工隊伍,推進(jìn)我部各項工作順利開(kāi)展。

  ××年我部團委在積極參與公司團委開(kāi)展以“五四”系列活動(dòng)為主線(xiàn)活動(dòng)的同時(shí),適時(shí)開(kāi)展我部青年人喜聞樂(lè )見(jiàn)的,能真正發(fā)自?xún)刃姆e極參與的各類(lèi)活動(dòng),為我部廣大青工業(yè)余文化生活增添新的生機和活力,推動(dòng)全部文化建設高質(zhì)量的開(kāi)展。

年度工作計劃 篇3

  九年級下學(xué)期是同學(xué)們初中生涯的收獲季節,是一個(gè)承上啟下的時(shí)期,也是班級教育管理最重要的一個(gè)時(shí)期,在這個(gè)學(xué)期里,教學(xué)任務(wù)煩重、而時(shí)間又比較短,現根據九年級下學(xué)期教育教學(xué)工作的特點(diǎn),特制定如下計劃:

  一、幫助學(xué)生樹(shù)立遠大的人生理想,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”

  1、中學(xué)生是人生觀(guān)形成的重要時(shí)期。關(guān)心時(shí)政,關(guān)心國家民族的前途命運,希望自已一生有所作為是他們的共同特性,因此抓緊抓好時(shí)政教育,特別是當前世界與中國在經(jīng)濟科技發(fā)展上的機遇和挑戰,歷史上中國的落后給我們的苦難和今天我們與發(fā)達國家相比我們存在的弊端,以此常常能喚起他們的歷史責任感,樹(shù)立起為中華之崛起而努力學(xué)習的信念,這是學(xué)生時(shí)代最具感召力的學(xué)習原動(dòng)力。

  2、幫助學(xué)生分析自已的潛在優(yōu)勢或幫助尋找適合于他的人生道路。讓他看到希望,讓希望燃燒起光明,照亮他人生的路。

  此外,班主任自身要做一個(gè)人格高尚的人,要宏楊正氣,是非分明,立場(chǎng)堅定,用自身的人格力量感染學(xué)生,給學(xué)生以可信任感和可欽佩感,這是班主任工作的基礎。

  總之,以上思想政治工作能極大幫助學(xué)生養成學(xué)習自覺(jué)性,主動(dòng)性,和勇于探索的精神,思想政治工作是班主任工作的靈魂。

  二、鼓舞學(xué)生信心

  1、樹(shù)立榜樣:個(gè)人修養的榜樣,學(xué)習刻苦終成大器的榜樣,敢于拼搏的榜樣,成績(jì)先居劣勢后終于趕上來(lái)了,取得了好成績(jì)的榜樣,偉人,名人,民間故事中的典范,特別是他們的已畢業(yè)校友的先進(jìn)事跡。

  2、實(shí)事求是地指出學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn),幫助他樹(shù)立目標,取長(cháng)補短。

  3、面對挫折實(shí)事求是地分析失敗的原因,指出成功的道路,和他這時(shí)具備的優(yōu)勢條件,并鼓舞他的斗志,強調人不應只重視一城一地的得失,而應著(zhù)眼于人生的全局。講清一時(shí)的努力不會(huì )換來(lái)立時(shí)的好成績(jì),必需長(cháng)期努力??傊?,班主任應該是鼓動(dòng)家要鼓起學(xué)生的自信,“自信是人生成功的一半”。

  三、培養學(xué)生正確的學(xué)習方法

  1、加強學(xué)習方法的指導,提高學(xué)習效率是班主任經(jīng)常的一項工作,也是差生轉化的中心,班主任講清一般的學(xué)習方法,特別是它的作用和意義,并要逐步培養學(xué)生正確的學(xué)習方法,課前預習,認真上課,課后及時(shí)復習,反復復習,適當練習。要反復布置,了解后再采取措施糾正,直到這個(gè)學(xué)習習性養成,還需要針對每科的具體情況對具體科目的學(xué)習方法全方位的指導,

  2、加強科學(xué)用腦的思想教育,個(gè)人心理調適,科學(xué)的休息法,記憶法,科學(xué)的身體煅煉,營(yíng)養褡配,腦科學(xué)最新成果。

  3、創(chuàng )造條件讓差生補習,總之要讓他感受到老師在同全班同學(xué)共同努力,營(yíng)造一種努力爭先,不畏艱難的氛圍。

  4、組織興趣小組,作為學(xué)習扶貧小組,讓學(xué)生教學(xué)生,提高其集體自力更生的能力,同時(shí)也讓小組的同學(xué)在提高自身的同時(shí)讓自已的能力也上一個(gè)新臺階。

  5、強調學(xué)習時(shí)間的投入,基礎差要追趕上來(lái)只有刻苦,只有艱苦的勞動(dòng)才有巨大收獲,

  6、加強課外閱讀指導,拓展學(xué)生的知識面。要教育學(xué)生既要重視課內知識的學(xué)習,又要重視課外知識的吸取,課堂內與課堂外的知識是相輔相成的。學(xué)習方法的養成是差生能否轉化和學(xué)生學(xué)習能否進(jìn)步的核心。

  四、加強班級管理

  1、加強學(xué)生交流,把握每個(gè)學(xué)生的思想,學(xué)習,生活的動(dòng)態(tài)。定期或不定期的在班上進(jìn)行書(shū)面調查,讓他們反映教室寢室的紀律,清潔衛生,同學(xué)關(guān)系等等問(wèn)題,以及學(xué)生學(xué)習和教師教學(xué)方面存在的問(wèn)題,這樣可以及時(shí)地加以引導,修正和跟蹤管理班級,同時(shí)也可給科任教師指出部題以便修正教學(xué),平時(shí),早自習,上午上課,下午上課,晚自習課,以及自習時(shí)間多到教室向學(xué)生了解班情,觀(guān)察學(xué)生作習情況,向學(xué)生了解學(xué)生,總之日常管理在于花時(shí)間,勤動(dòng)腦勤動(dòng)手這樣才能保持班上始終處于班主任的有效監管中。

  2、細心挑選班干部,大膽鼓勵他們在班上開(kāi)展活動(dòng),同時(shí)加強指導,讓他們盡可能快的成熟,有力地管理班上。

  3、嚴格紀律要求。班級管理要制度化,不體罰學(xué)生不等于不懲罰學(xué)生,要學(xué)生明白遲到了,早退了,曠課了,打牌,賭博了將要受到何種處理,主要在于耐心細仔的批評教育,罰“力所能及”的清潔掃除,與家長(cháng)聯(lián)系通報該生的劣跡,讓犯了錯的學(xué)生在身體上和心靈上都過(guò)不去,嚴重的報學(xué)校給予處分,對付屢教不改的學(xué)生在動(dòng)用學(xué)校紀律的同時(shí)讓他同家長(cháng)和老師共同制定他的保證書(shū),只要再犯就必需堅持按保證書(shū)執行,迫使他懸崖勒馬,回頭是岸,同時(shí)加強對他們的監督,多同他們交流,給予他們信任。

  總之,班主任工作要從理想思想教育入手,以提高學(xué)習能力為核心,紀律管理為手段,全方位調動(dòng)積極性。

年度工作計劃 篇4

  在幾年的駕駛工作中,我嚴格遵守道路安全相關(guān)法規和有關(guān)章程,并在工作中不斷學(xué)習新的車(chē)輛維護、維修技術(shù)和駕駛技能,在駕駛實(shí)踐中逐漸樹(shù)立起 “嚴守規章、安全第一”的觀(guān)念,在當年汽車(chē)性能、駕駛條件相對較差的情況下,不懼烈日酷暑,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),認真完成單位交派的各項運輸工作,幾年來(lái)未出現一起安全責任事故,為單位取得經(jīng)濟效益做出了自己的貢獻。通過(guò)幾年的磨練,我的駕駛技術(shù)也得到了長(cháng)足的進(jìn)步:回顧多年來(lái)的駕駛經(jīng)驗,我主要取得了三方面的成績(jì):

  一、始終堅持學(xué)習駕駛技術(shù)和車(chē)輛維修、維護以及現代化汽車(chē)管理方面的知識。

  十年如一日,不斷學(xué)習和充電,,靠著(zhù)自己的鉆研精神,為單位解決了眾多的車(chē)輛故障和疑難問(wèn)題,節省了單位的開(kāi)支,保證了行車(chē)的安全。隨著(zhù)駕齡的增長(cháng),我的汽車(chē)駕駛水平已經(jīng)非常純熟,對汽車(chē)性能的了解已不斷深入,充分保障了駕乘人員的安全舒適,駕駛技能和車(chē)輛維護保養知識已經(jīng)基本具備駕駛技師的水平。**年參加技術(shù)工人(駕駛專(zhuān)業(yè))考試,取得了技師資格,獲得國家勞動(dòng)司頒發(fā)的汽車(chē)駕駛中級證書(shū)。

  二、多年來(lái)安全行車(chē)從未出現一起安全責任事故。

  我一直強化道路安全法律法規的學(xué)習,提高自身的安全意識,并在實(shí)踐工作中不斷總結經(jīng)驗,培養自己應對突發(fā)事件的心理素質(zhì)。我熱愛(ài)汽車(chē)駕駛工作,愛(ài)護車(chē)輛,工作一直勤勤懇懇、任勞任怨,遵章守紀,具有強烈的工作責任感、敬業(yè)精神和職業(yè)道德,用自己的良好表現贏(yíng)得了領(lǐng)導和群眾的認可。

  三、在日長(cháng)工作中,積極貫徹上級有關(guān)車(chē)輛管理的政策、法令。

  并及時(shí)請示、匯報、研究、學(xué)習上級對交通安全工作的指示和要求,做好交通安全工作,每年按市車(chē)輛管理所和交通管理部門(mén)的要求進(jìn)行所屬車(chē)輛年檢、駕駛員的年審,增強法紀觀(guān)念,確保行車(chē)安全。

  隨著(zhù)我國汽車(chē)工業(yè)的高速發(fā)展和新技術(shù)在汽車(chē)領(lǐng)域的大量運用,要求駕駛員不斷掌握車(chē)輛駕駛、維護、保養以及管理的新知識和新理論,以此來(lái)推動(dòng)單位車(chē)輛管理工作的規范化、合理化。在今后的工作中,我仍將堅持學(xué)習業(yè)務(wù)知識,提高解決疑難問(wèn)題和車(chē)輛故障的能力,切實(shí)貫徹各項交通安全法律法規,努力提高車(chē)輛管理水平,立足本職工作,敬業(yè)愛(ài)崗,為單位的發(fā)展做出自己應盡的貢獻。

年度工作計劃 篇5

  20xx年度個(gè)人工作總結回顧過(guò)去、展望未來(lái)。不知不覺(jué)間,20xx 年即將結束!由于公 司領(lǐng)導的栽培以及信任,我有幸在 20xx 年從事計劃管理工作一職。

  在項目部領(lǐng)導以及同事的幫助和支持下, 緊緊圍繞開(kāi)陽(yáng)化工合成氨項 目建設目標,服從工作安排,加強學(xué)習鍛煉,認真履行職責,全面提 高自己的思想認識、工作能力及綜合素質(zhì),較好地完成了自己的本職 工作和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

  在這年終歲末之時(shí),回首過(guò)去一年的工作,靜下心來(lái)總結自己的 工作成績(jì)和收獲,從而找出不足,以利于今后更好的開(kāi)展工作。在工 作總結中,誠懇希望領(lǐng)導對總結的不足之處給予指導,對我來(lái)說(shuō)是莫 大的幫助。在公司、項目部領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下,通過(guò) 自身的努力,我在各方面都取得了很大的進(jìn)步,能夠較好地完成自己 的本職工作。在工作中我始終堅持公司“誠心誠意為顧客服務(wù)”的企 業(yè)理念,牢固樹(shù)立“以?xún)?yōu)秀的團隊、先進(jìn)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗、堅持 不懈的努力,成為贏(yíng)得信賴(lài)的合作伙伴,為顧客提供滿(mǎn)意的服務(wù)”的 企業(yè)宗旨,盡職盡責,努力工作。

  為總結經(jīng)驗,反思自身不足,不斷提高自己的監理業(yè)務(wù)水平,能 夠成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一名稱(chēng)職員工, 現就本年度監理工 作情況總結如下

  一、加強理論學(xué)習,提升個(gè)人修養 積極肯干、不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動(dòng),盡 職盡責,決不懈怠”的工作準則。無(wú)論在什么崗位上,處于何種環(huán)境 中,均能及時(shí)調整自己的心態(tài),保證以旺盛的精力投入工作。-1- 團結同事、虛心請教。因為接觸計劃管理工作的時(shí)間有限,對 業(yè)務(wù)不是很熟悉,難免會(huì )遇到一些困惑和不解,遇到難題我都會(huì )主動(dòng) 向領(lǐng)導和同事請教;對別人提出的意見(jiàn)或建議,我都會(huì )虛心接受,認 真反思;被人誤解時(shí),我也會(huì )會(huì )心一笑“有則改之、無(wú)則加勉” ;不 管從事什么工作都能與同事和睦相處、團結協(xié)作,爭取獲得一個(gè)好的 人際關(guān)系,從而能夠擁有一個(gè)和諧的工作氛圍,工作起來(lái)也會(huì )更加舒 心、更加起勁。

  二、認真履行職責,積極開(kāi)展工作 計劃管理是一項非常重要的工作,也是我平時(shí)工作的重心,隨著(zhù) 工程施工的進(jìn)展,業(yè)主領(lǐng)導對計劃管理工作也逐漸加以重視。這就要 求我的計劃工作更加精益求精, 同時(shí)也將激勵我能更好的深入學(xué)習做 好計劃管理工作。

  由于工程施工前期各方面影響因素的制約, 導致工期難以按照原 定的工期目標進(jìn)行,但是根據業(yè)主領(lǐng)導的要求,工期總目標不變。為 此,我監理部在 3 月 16 日特針對工程進(jìn)度滯后的問(wèn)題下發(fā)了《關(guān)于 加強工程進(jìn)度計劃管理的規定》 ;在條件具備的情況下,確保合成氨 項目原定工期目標。在進(jìn)度控制過(guò)程中,要求施工單位必須提高對執 行施工計劃嚴肅性的認識,強化對施工計劃執行和考核管理,要求施 工單位編制施工總進(jìn)度計劃、月計劃以及周計劃,進(jìn)度計劃的編制必 須以業(yè)主在 20xx 年 1 月 26 日制定的《貴州開(kāi)陽(yáng)化工 50 萬(wàn)噸合成氨 項目工程進(jìn)程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖》中的.控制節點(diǎn)為目標,采取合理的趕工措 施搶回已拖延的工期。在實(shí)際進(jìn)度控制過(guò)程中,我監理部采取了“三 周三月滾動(dòng)計劃”的計劃管理模式。-2- 在此期間, 我項目監理部在總監的帶領(lǐng)下配合業(yè)主組織開(kāi)展了工 程施工進(jìn)度《百日會(huì )戰》 ,根據施工的實(shí)際情況,并結合業(yè)主領(lǐng)導的 要求,編制了《百日會(huì )戰》機械竣工網(wǎng)絡(luò )圖以及 20xx 年 1 月 20 日合 成氨項目出氧、20xx 年 1 月 18 日合成氨項目出氨的總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計 劃、進(jìn)度控制階段網(wǎng)絡(luò )計劃和各單項、單位工程的施工進(jìn)度計劃。為 加強各施工單位實(shí)施計劃的管理力度, 我監理部對各施工單位實(shí)施的 周計劃完成情況進(jìn)行考評、月度計劃完成情況進(jìn)行考核,并建議業(yè)主 采取節點(diǎn)考核獎懲制度,得到了業(yè)主領(lǐng)導的認可。

  三、勤奮做事,提高計劃管理工作水平 認真做好本職工作和日常事務(wù)工作,做到腿勤、口勤,協(xié)助領(lǐng)導 辦好日常工作中的事情,即時(shí)申請監理費用,編制監理月報、周報及 監理會(huì )議紀要和各項專(zhuān)題會(huì )議紀要;組織“月度劃線(xiàn)”工作;每天做 好監理日志的記錄并填寫(xiě)施工晴雨表等相關(guān)工作。

  根據公司旭技發(fā)【20xx】39 號文精細化管理的要求并結合實(shí)際 情況建立了計劃管理工作臺賬,具體工作情況統計如下

  1、本年度(1~3 季度)共完成產(chǎn)值:326024749.00 元; 2、編寫(xiě)監理月報:10 份; 3、編制會(huì )議紀要(監理例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議) :68 份 4、審核周、月、年、階段計劃:290 份; 5、繪制工程綜合進(jìn)度計劃:76 份; 6、統計施工單位規章、制度:61 項; 7、統計各施工單位常用的規范、標準及圖集:194 項; 8、統計各施工單位常用的工、量器具:105 項。-3- 在此期間,我認真學(xué)習了相關(guān)建設工程進(jìn)度控制的有關(guān)知識,并 進(jìn)一步加強進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖及橫道圖的繪制,同時(shí)學(xué)習了 P 3 進(jìn)度管理軟 件應用的相關(guān)理論知識;根據現場(chǎng)施工的實(shí)際情況,即時(shí)將工程的施 工進(jìn)度情況及工作安排反映出來(lái),做到心中有數。

  四、成績(jì)斐然,爭取長(cháng)足進(jìn)步 一年來(lái),我始終如一的堅持工作踏實(shí)、任勞任怨、務(wù)實(shí)高效的工 作作風(fēng),并不斷自我激勵、自我鞭策,時(shí)刻嚴格要求自己,自覺(jué)維護 公司的形象,保證高效、圓滿(mǎn)、妥善地做好自己的本職工作。在工作 中,不斷努力學(xué)習、總結經(jīng)驗、汲取教訓,進(jìn)一步完善專(zhuān)業(yè)知識,并 深入現場(chǎng)了解施工情況以及掌握施工工序, 為計劃管理工作提供可靠 的依據,也為今后工作的開(kāi)展奠定基礎。

  作為一名監理人員,我的理解:沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的 權力,只有永擔重任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導交 辦的工作, 保質(zhì)保量完成; 對自己的本職工作積極對待, 并按時(shí)完成, 做到既不越位、又要到位、更不失職。

  在這一年的工作時(shí)間里, 我始終堅持以一個(gè)合格監理工程師的標 準要求自己,熱愛(ài)自己的本職工作,有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的 精神,工作態(tài)度嚴謹、思想品德端正,遵守企業(yè)的各項規章制度,服 從領(lǐng)導安排,認真完成監理部交給的各項任務(wù)。在實(shí)際工作中能夠高 標準要求自己,嚴格履行自己的崗位職責,發(fā)現問(wèn)題能夠做到妥善處 理并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。在日常生活中,尊敬領(lǐng)導、團結同事,協(xié)助有 困難的同事解決生活與工作上的難題。

  總的來(lái)說(shuō),一年的工作還是比較順利的,感謝公司領(lǐng)導對我在工-4- 作上的肯定,使我在各個(gè)方面都有所提高,并有了新的認識,項目上 的每一位從業(yè)人員都有各自的長(cháng)處, 每個(gè)人的身上都有值得學(xué)習的地 方,處在這樣一個(gè)環(huán)境中,我感到非常高興,感謝公司給我提供這樣 一個(gè)平臺,能夠讓我在計劃管理的崗位上進(jìn)一步發(fā)展。由于專(zhuān)業(yè)知識 和經(jīng)驗的欠缺,工作中存在許多不足之處,敬請領(lǐng)導能多加指正。在 以后的工作中,我會(huì )結合實(shí)際情況更多的學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識,真正做 到讓理論與實(shí)踐相結合,為公司的發(fā)展奉獻自己的綿薄之力。北京華旭貴州開(kāi)陽(yáng)化工項目監理部 胡建忠 20xx 年 12 月 10 日-5-

年度工作計劃 篇6

  1、女裝廠(chǎng)家進(jìn)貨: 當然正規的廠(chǎng)家貨源充足,服務(wù)質(zhì)量和女裝質(zhì)量都是有保障的,但是直接和廠(chǎng)家合作的門(mén)檻很高,起批量很大,不適合新人,但是假如你有足夠的資金實(shí)力,或者是有效的分銷(xiāo)渠道,那就當我沒(méi)說(shuō)了。

  2、女裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨。 到批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨是最直接,也是最省事的方法,找到自己合適的女裝,使勁往下砍價(jià),但是同品牌女裝終極的價(jià)格肯定不會(huì )和廠(chǎng)家出的一樣(否則的話(huà)批發(fā)商都餓死了)??硟r(jià)的同時(shí)也要留意和批發(fā)商搞好關(guān)系,以達成一個(gè)長(cháng)期合作,而且以后貨出了題目還得找他們解決。

  3、批發(fā)商處進(jìn)貨: 這種方式最多的是在網(wǎng)上找女裝代辦代理商,一般這些代辦代理商都是直接從廠(chǎng)家拿貨,貨源的不亂性和質(zhì)量有一定的保障,但是假如你的銷(xiāo)量不是很好的話(huà)很難和他們談一些前提,這種代辦代理商更看重那些能帶來(lái)大單的經(jīng)銷(xiāo)商,所以我們假如需要和代辦代理商合作的話(huà),做好先把配貨等一系列題目都談好。

  4、收購庫存或清倉女裝 現在好多賣(mài)女裝的店鋪因為各種原因無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去,假如有途徑收購這些清倉女裝,轉到網(wǎng)上去賣(mài),將是一個(gè)不錯的選擇,往往這種女裝收購價(jià)格比較低,本錢(qián)相對較低,條件是我們能夠掌握女裝的質(zhì)量,由于我們的女裝都是針對年青女孩,這些人群考慮更多的是款式、質(zhì)量,或者是自己有其他的一些分銷(xiāo)渠道,這些都會(huì )降低我們的投資風(fēng)險。

  5、收購外貿產(chǎn)品 現在好多外貿服裝企業(yè)除了外貿訂單以外還會(huì )剩下一定的存貨,這些女裝價(jià)格比較低廉,而且質(zhì)量絕對有保障,所以我們的銷(xiāo)路也會(huì )不錯,但是這種貨源很難找到我們頭上,究竟我們不熟悉這些外貿企業(yè)的老總,或者某某主任之類(lèi)的,而且就算我們能夠和外貿企業(yè)聯(lián)系上,資金也是一個(gè)很大的壓力,往往這些外貿企業(yè)的存貨對于我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)是一個(gè)很大的數字了,企業(yè)一般會(huì )要求進(jìn)貨者全部吃下。

  作為一名店長(cháng)我深感到責任的重大,多年來(lái)的工作經(jīng)驗,讓我明白了這樣一個(gè)道理:對于一個(gè)經(jīng)濟效益好的零售店來(lái)說(shuō),一是要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者;二是要有良好的專(zhuān)業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀(guān)察,用心去與顧客交流,你就可以做好。

  具體歸納為以下幾點(diǎn):

  1、認真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達給每個(gè)員工,起好承上啟下的橋梁作用。

  2、做好員工的思想工作,團結好店內員工,充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,并發(fā)揮其特長(cháng),做到量才適用。增強本店的凝聚力,使之成為一個(gè)團結的集體。

  3、通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息,了解顧客的購物心理,做到知己知彼,心中有數,有的放矢,使我們的工作更具針對性,從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。

  4、以身作則,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識,做事情要從公司整體利益出發(fā)。

  5、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng )作性,使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng )造一個(gè)良好的購物環(huán)境,為公司創(chuàng )作更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jì),帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先,做好每天的清潔工作,為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購物環(huán)境;其次,積極主動(dòng)的為顧客服務(wù),盡可能的滿(mǎn)足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識,并以發(fā)自?xún)刃牡奈⑿投Y貌的文明用語(yǔ),使顧客滿(mǎn)意的離開(kāi)本店。

  6、處理好部門(mén)間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,多一些熱情,客觀(guān)的去看待工作中的問(wèn)題,并以積極的態(tài)度去解決。

  現在,門(mén)店的管理正在逐步走向數據化、科學(xué)化,管理手段的提升,對店長(cháng)提出了新的工作要求,熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現各項營(yíng)運指標。新的一年開(kāi)始了,成績(jì)只能代表過(guò)去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們華東店。

年度工作計劃 篇7

  一、工作思路

  本學(xué)期政教處的常規工作堅持以 “學(xué)生安全為重,養成教育為主,”的工作思路,重點(diǎn)抓好學(xué)生的養成教育,進(jìn)一步規范學(xué)生的在校言行,同時(shí)跟學(xué)校的大隊部聯(lián)手抓好學(xué)生的文明禮儀教育,在工作中要抓常規,搞好學(xué)校衛生工作。

  二、主要工作及措施

 ?。ㄒ唬┻M(jìn)一步抓好安全工作,確保學(xué)生健康安全

  安全工作是學(xué)校工作的重中之重,必須樹(shù)立“安全第一”的思想,對安全工作常抓不懈,進(jìn)一步加強課間及放學(xué)路隊管理,定期進(jìn)行各種安全演練。

 ?。ǘ┘訌娢拿鞫Y儀教育

  1、注重禮儀教育的實(shí)效性,少先隊將對班級衛生、紀律、出操、學(xué)生的紅領(lǐng)巾佩戴、儀容儀表、個(gè)人衛生等方面進(jìn)行全面的檢查,督促學(xué)生養成良好的文明行為和生活的習慣。示范性開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),組織學(xué)生進(jìn)行文明禮儀知識競賽,樹(shù)立先進(jìn)典型,以點(diǎn)帶面。

  2、凈化校園環(huán)境,用優(yōu)美的氛圍陶冶人把校園環(huán)境的凈化、美化、作為禮儀教育不可缺少的途徑之一。要做到安排有科學(xué)性、布置有教育性、.體上有陶冶性。

 ?。ㄈ┘訌婐B成教育

  養成教育是學(xué)校德育工作的重要組成部分。為了將常規教育落實(shí)到學(xué)生的學(xué)習、生活的各細節中,政教處、少先隊通過(guò)值周教師、校值日生、校大隊干部等對全校學(xué)生行為規范進(jìn)行定期或不定期的檢查,檢查的內容涉及兩操、課間活動(dòng)、儀表儀容、文明進(jìn)出學(xué)校、班容班貌、黑板報專(zhuān)刊、班級衛生、違規違紀等情況的。通過(guò)常規檢查及政教處組織的專(zhuān)項性評比檢查,使學(xué)生進(jìn)一步養成良好的行為習慣。將條條框框內化為自覺(jué)行動(dòng)。.

 ?。ㄋ模└愫脤W(xué)校衛生工作,展示學(xué)校對外窗口

  1、提高學(xué)校健康衛生教育質(zhì)量。進(jìn)一步使健康衛生教育與學(xué)生的健康衛生行為相結合。通過(guò)各種活動(dòng)使學(xué)生懂得珍惜生命,樹(shù)立熱愛(ài)生活的觀(guān)念,積極指導學(xué)生的保健技能,培養學(xué)生良好的衛生習慣。

  2、各班做好一天二小掃,一月一大掃制度。

  3、.取切實(shí)有效的措施,做好防近視工作,加強眼保健操工作力度,定期檢查學(xué)生的用眼衛生,力爭全校近視率控制在30%以下。

  4、培養良好的個(gè)人衛生習慣,堅持每日個(gè)人衛生檢查制度,做到班有檢查,校有抽查。

  5、認真貫徹“預防為主”方針,做好常見(jiàn)病、傳染病的防止工作。根據不同季節開(kāi)展衛生講座,發(fā)揮衛生宣傳窗的作用,做好宣傳工作。及時(shí)配合地段醫院做好學(xué)生健康體檢和打預防針,發(fā)現傳染病的學(xué)生及時(shí)隔離消毒,建立匯報制度,防止傳染病的蔓延。

  三、活動(dòng)安排

  九月份、

  1、根據班級變動(dòng),重新劃分班級衛生區,明確打掃職責。

  2、學(xué)校進(jìn)行新學(xué)期全面性大掃除。

  3、出一期以“教師節”為主題的黑板報。

  十月份

  1、“迎國慶”全校大掃除。

  2、出好以“祖國在我心中”為主題的黑板報。

  十一月份

  1 對一年級新生進(jìn)行眼保健操姿勢的檢查糾正。

  2、個(gè)人衛生檢查抽查。

  3、舉行文明禮儀知識競賽

  十二月份

  1、預防冬季流行病,進(jìn)行健康衛生方面保健教育。

  2、“迎元旦”全校大掃除。

  3、各班對學(xué)生進(jìn)行保護視力的教育,并矯正讀寫(xiě)姿勢。

  4、出一期慶祝元旦的黑板報。

  一月份

  1、做好學(xué)期結束衛生工作。

  2、提醒學(xué)生在假期里,注意學(xué)會(huì )保護自己,不去參加不安全的活動(dòng)。

年度工作計劃 篇8

  (一)確定洗浴各部門(mén)的管轄區域及責任范圍

  各部門(mén)經(jīng)理到崗后,首先要熟悉桑拿水會(huì )洗浴的平面布局,最好能實(shí)地察看.然后根據實(shí)際情況,確定桑拿水會(huì )洗浴的管轄區域及各部門(mén)的主要責任范圍,以書(shū)面的形式將具體的建議和設想呈報總經(jīng)理.桑拿水會(huì )洗浴最高管理層將召集有關(guān)部門(mén)對此進(jìn)行討論并做出決定.在進(jìn)行區域及責任劃分時(shí),各部門(mén)管理人員應從大局出發(fā),要有良好的服務(wù)意識.按專(zhuān)業(yè)化的分工要求,桑拿水會(huì )洗浴的清潔工作最好歸口管理.這有利于標準的統一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養及人員的管理.職責的劃分要明確,最好以書(shū)面的形式加以確定.

  (二)設計桑拿水會(huì )洗浴各部門(mén)組織機構

  要科學(xué)、合理地設計組織機構,桑拿水會(huì )洗浴各部門(mén)經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素,如:桑拿水會(huì )洗浴的規模、檔次、建筑布局、設施設備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方針和管理目標等.

  (三)制定物品采購清單

  桑拿水會(huì )洗浴開(kāi)業(yè)前事務(wù)繁多,經(jīng)營(yíng)物品的采購是一項非常耗費精力的工作,僅靠采購部去完成此項任務(wù)難度很大,各經(jīng)營(yíng)部門(mén)應協(xié)助其共同完成.無(wú)論是采購部還是桑拿水會(huì )洗浴各部門(mén),在制定桑拿水會(huì )洗浴各部門(mén)采購清單時(shí),都應考慮到以下一些問(wèn)題:

  1.本桑拿水會(huì )洗浴的建筑特點(diǎn).

  采購的物品種類(lèi)和數量與建筑的特點(diǎn)有著(zhù)密切的關(guān)系.例如,客房樓層通常需配置工作車(chē),但對于某些別墅式建筑的客房樓層,工作車(chē)就無(wú)法發(fā)揮作用;再者,某些清潔設備的配置數量,與樓層的客房數量直接相關(guān),對于每層樓有18—20間左右客房的桑拿水會(huì )洗浴,客房部經(jīng)理就需決定每層樓的主要清潔設備是一套還是兩套.此外,客房部某些設備用品的配置,還與客房部的勞動(dòng)組織及相關(guān)業(yè)務(wù)量有關(guān).再如餐飲部的收餐車(chē),得考慮是否能夠直到洗碗間.按摩床能否進(jìn)按摩間的門(mén)口,等等

  2.行業(yè)標準.

  依據相關(guān)浴業(yè)行業(yè)標準,它是相關(guān)客房工作的主要依據.

  3.本桑拿水會(huì )洗浴的設計標準及目標市場(chǎng)定位.

  桑拿水會(huì )洗浴管理人員應從本桑拿水會(huì )洗浴的實(shí)際出發(fā),根據設計的星級標準,參照國家行業(yè)標準制作清單,同時(shí)還應根據本桑拿水會(huì )洗浴的目標市場(chǎng)定位情況,考慮目標客源市場(chǎng)對客房用品的需求,對就餐環(huán)境的偏愛(ài),以及在消費時(shí)的一些行為習慣.

  4.行業(yè)發(fā)展趨勢.

  桑拿水會(huì )洗浴管理人員應密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢,在物品配備方面應有一定的超前意識,不能過(guò)于傳統和保守.例如,桑拿水會(huì )洗浴根據客人的需要在客房?jì)冗m當減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試.餐飲部減少象金色,大紅色的餐具與布置,增加一些淡雅的安排等等.

  5.其它情況.

  在制定物資采購清單時(shí),有關(guān)部門(mén)和人員還應考慮其它相關(guān)因素,如:出租率、桑拿水會(huì )洗浴的資金狀況等.采購清單的設計必須規范,通常應包括下列欄目:部門(mén)、編號、物品名稱(chēng)、規格、單位、數量、參考供貨單位、備注等.此外,部門(mén)在制定采購清單的同時(shí),就需確定有關(guān)物品的配備標準.

  (四)協(xié)助采購

  桑拿水會(huì )洗浴各部門(mén)經(jīng)理雖然不直接承擔采購任務(wù),但這項工作對各部的開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的運營(yíng)工作影響較大,因此,桑拿水會(huì )洗浴各部門(mén)經(jīng)理應密切關(guān)注并適當參與采購工作.這不僅可以減輕采購部經(jīng)理的負擔,而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求.桑拿水會(huì )洗浴各部門(mén)經(jīng)理要定期對照采購清單,檢查各項物品的到位情況,而且檢查的頻率,應隨著(zhù)開(kāi)業(yè)的臨近而逐漸增高.

  (五)參與或負責制服的設計與制作

  桑拿水會(huì )洗浴各部門(mén)參與制服的設計與制作,是桑拿水會(huì )洗浴行業(yè)的慣例,同時(shí),特別指出因為客房部負責制服的洗滌、保管和補充,客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面,往往有其獨到的鑒賞能力.

  (六)編寫(xiě)桑拿水會(huì )洗浴各部工作手冊

  工作手冊,是部門(mén)的丁作指南,也是部門(mén)員工培訓和考核的依據.一般來(lái)說(shuō),工作手冊應包括崗位職責、工作程序、規章制度及運轉表格等部分.

  (七)參與員工的招聘與培訓

  桑拿水會(huì )洗浴各部門(mén)的員工招聘與培訓,需由人事部和桑拿水會(huì )洗浴各部門(mén)經(jīng)理共同負責.在員工招聘過(guò)程中,人事部根據桑拿水會(huì )洗浴工作的一般要求,對應聘者進(jìn)行初步篩選,而桑拿水會(huì )洗浴各部門(mén)經(jīng)理則負責把好錄取關(guān).培訓是部門(mén)開(kāi)業(yè)前的一項主要任務(wù),桑拿水會(huì )洗浴各部門(mén)經(jīng)理需從本桑拿水會(huì )洗浴的實(shí)際出發(fā),制定切實(shí)可行的部門(mén)培訓計劃,選擇和培訓部門(mén)培訓員,指導其編寫(xiě)具體的授課計劃,督導培訓計劃的實(shí)施,并確保培訓丁作達到預期的效果.

  (八)建立桑拿水會(huì )洗浴各部門(mén)財產(chǎn)檔案

  開(kāi)業(yè)前,即開(kāi)始建立桑拿水會(huì )洗浴各部門(mén)的財產(chǎn)檔案,對日后桑拿水會(huì )洗浴各部門(mén)的管理具有特別重要的意義.很多桑拿水會(huì )洗浴各部門(mén)經(jīng)理就因在此期間忽視該項工作,而失去了掌握第一手資料的機會(huì ).

  (九)跟進(jìn)桑拿水會(huì )洗浴裝飾工程進(jìn)度并參與桑拿水會(huì )洗浴各部門(mén)驗收

  桑拿水會(huì )洗浴各部門(mén)的驗收,一般由基建部、工程部、桑拿水會(huì )洗浴各部門(mén)等部門(mén)共同參加.桑拿水會(huì )洗浴各部門(mén)參與驗收,能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達到桑拿水會(huì )洗浴所要求的標準.桑拿水會(huì )洗浴各部門(mén)在參與驗收前,應根據本桑拿水會(huì )洗浴的情況設計一份桑拿水會(huì )洗浴各部門(mén)驗收檢查表,并對參與的部門(mén)人員進(jìn)行相應的培訓.驗收后,部門(mén)要留存一份檢查表,以便日后的跟蹤檢查.

  (十)負責全店的基建清潔工作

  在全店的基建清潔工作中.桑拿水會(huì )洗浴各部門(mén)除了負責各自負責區域的所有基建清潔工作外,還負責大堂等相關(guān)公共區域的清潔.開(kāi)業(yè)前基建清潔工作的成功與否,直接影響著(zhù)對桑拿水會(huì )洗浴成品的保護.很多桑拿水會(huì )洗浴就因對此項工作的忽視,而留下永久的遺憾.桑拿水會(huì )洗浴各部門(mén)應在開(kāi)業(yè)前與桑拿水會(huì )洗浴最高管理層及相關(guān)負責部門(mén),共同確定各部門(mén)的基建清潔計劃,然后由客房部的PA組,對各部門(mén)員工進(jìn)行清潔知識和技能的培訓,為各部門(mén)配備所需的器具及清潔劑,并對清潔過(guò)程進(jìn)行檢查和指導.

  (十一)部門(mén)的模擬運轉

  桑拿水會(huì )洗浴各部門(mén)在各項準備工作基本到位后,即可進(jìn)行部門(mén)模擬運轉.這既是對準備工作的檢驗,又能為正式的運營(yíng)打下堅實(shí)的基礎.

年度工作計劃 篇9

  為加強死因監測工作的開(kāi)展,結合我院實(shí)際,制定20xx年死因監測工作計劃。

  一、目的

  通過(guò)收集、利用居民死亡的相關(guān)基本資料,進(jìn)行綜合分析,研究居民與慢病相關(guān)的死亡水平、死亡原因的變化趨勢及規律。及時(shí)發(fā)現診斷不明的、可能死于傳染病的病例,及早采取措施控制疫情,為傳染病和新發(fā)傳染病監測和預警提供基線(xiàn)數據。

  二、主要指標

  1.《死亡醫學(xué)證明書(shū)》填寫(xiě)的準確率大于95%。

  《死亡醫學(xué)證明書(shū)》填寫(xiě)無(wú)缺、漏項(身份證號碼除外)、邏輯錯誤,字跡清楚,不明原因死亡病例有調查記錄。

  2. 由專(zhuān)職技術(shù)人員依據《死亡醫學(xué)證明書(shū)》確定根本死亡原因。

  3.死亡病例無(wú)漏報,報告及時(shí)率100%。

  4.建立健全相關(guān)工作制度

  5.制定并嚴格實(shí)施相關(guān)工作制度,確保死亡病例監測工作的質(zhì)量。

 ?。?)例會(huì )及人員培訓制度:半年舉行一次工作例會(huì ),分析、評價(jià)、解決實(shí)際工作中的問(wèn)題,同時(shí)開(kāi)展相關(guān)人員的常規業(yè)務(wù)及崗前培訓。

 ?。?)資料及檔案管理制度:確定專(zhuān)人負責原始資料和卡片等的管理工作。

 ?。?)資料的錄入上報制度:按規定的時(shí)限完成《死亡醫學(xué)證明書(shū)》的錄入、上報工作。

  6.人員培訓情況

  專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負責死因監測工作接受培訓率達100%,培訓內容主要為《死亡醫學(xué)證明書(shū)》的正確填寫(xiě)及死因監測的相關(guān)知識。

  網(wǎng)絡(luò )直報人員應經(jīng)過(guò)上級業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓并合格。

  草橋防保站

  20xx年1月

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